La pianificazione finanziaria copre tutti gli aspetti importanti delle attività dell'azienda. Inoltre, fornisce un controllo preliminare sull'emergere e l'uso di manodopera, denaro e risorse materiali e crea anche buone condizioni per migliorare le condizioni finanziarie dell'organizzazione.
Istruzioni
Passo 1
Nella parte superiore del foglio, scrivi: "Piano delle entrate e delle spese". Quindi, segna l'anno in cui viene redatto questo documento.
Passo 2
Crea una tabella con 6 colonne. Nel primo di essi, nella prima colonna dell'"intestazione" scrivi: "Indicatore". Quindi, nella seconda colonna, indica il primo quarto, nel terzo - il secondo, nel quarto - il terzo, nel quinto - il quarto quarto e nell'ultimo scrivi: "totale".
Passaggio 3
Compila i dati nella tabella. Elencare il nome degli indicatori di reddito e di spesa: - ricavi delle vendite; - costi delle merci importate; - utile lordo delle vendite; - costi generali di produzione; - costi di vendita; - costi di pubblicità; - importo della remunerazione del personale dirigente; - ammortamento; - altri costi; - profitto.
Passaggio 4
Compila i valori delle metriche trimestralmente. Per fare ciò, è possibile utilizzare il bilancio dei periodi precedenti e, in base a tali dati, visualizzare i valori pianificati.
Passaggio 5
Calcola i totali. In questo caso, inserisci tutti i dati ottenuti nell'ultima colonna. Per calcolare tali valori è necessario sommare tutti gli importi dei trimestri per ciascun indicatore.
Passaggio 6
Ricorda che la pianificazione finanziaria in un'azienda dovrebbe essere interconnessa con la previsione dell'attività economica e basarsi su indicatori di piano (volume di produzione e vendite, piano di investimenti di capitale, stime dei costi di produzione, ecc.). Tuttavia, la formazione di un piano finanziario non può essere un semplice calcolo aritmetico di indicatori di produzione in alcuni indicatori finanziari.
Passaggio 7
Nel processo di pianificazione, identificare le riserve in azienda che non sono incluse negli indicatori standard e trovare modi per utilizzare in modo più efficace la capacità produttiva dell'azienda. Identificare modi per spendere in modo più efficiente denaro e risorse materiali.
