In qualsiasi tipo di attività: piccola, media e grande, senza definire il vettore di sviluppo, è impossibile costruire un lavoro chiaro e di lunga durata. Sfortunatamente, molti uomini d'affari se ne dimenticano. Devi capire che se non sai dove stai andando, allora arriverai nel posto sbagliato. Come elaborare un concetto per lo sviluppo di qualsiasi attività commerciale?
È necessario
- - Consiglio di Amministrazione;
- - accessori per la scrittura;
- - Accesso ad Internet.
Istruzioni
Passo 1
Inizia con una visione della situazione. Formulalo 5 o anche 10 anni in anticipo. Crea un elenco di domande per aiutarti a farlo più velocemente. Ecco alcuni esempi di tali domande a cui devi rispondere:
• Dove saremo tra 5 anni?
• Qual è la strategia per 10 anni?
• Che posto occuperemo nel mercato a quest'ora?
• Quali sono i nostri indicatori finanziari?
• Dove si trovano i nostri concorrenti?
Passo 2
Discuti la tua visione con il consiglio di amministrazione (partner) dell'azienda. Ascolta i consigli e i suggerimenti di ciascuno di loro. Inoltre motiverà tutti a prendere decisioni importanti insieme.
Passaggio 3
Formula una dichiarazione di intenti per la tua organizzazione. Ci sono alcuni punti che dovrebbero essere considerati per una descrizione competente della missione dell'azienda. Rispondi tu stesso alle seguenti domande:
• A chi e quanto dobbiamo vendere?
• Dove dovresti commercializzare i tuoi prodotti per raggiungere il tuo obiettivo?
• Quali vantaggi e svantaggi abbiamo?
• Di cosa abbiamo bisogno per raggiungere i nostri obiettivi?
Passaggio 4
Porta i quadri intermedi nella tua organizzazione. Aiuteranno a influenzare il concetto dell'intera azienda e allo stesso tempo motiveranno i dipendenti. Puoi anche sollevare il consiglio di amministrazione da una grande quantità di lavoro.
Passaggio 5
Discutere sempre del concetto di sviluppo con tutti i direttori. Ricorda che avrai sempre l'ultima parola. Sii chiaro sulle cornici subito. Questa è la gestione strategica della tua organizzazione. Renditi conto che tutti i lavoratori devono sapere dove stanno andando e con chi.
Passaggio 6
Descrivi la strategia per spostare la tua attività da oggi a domani. Hai già una missione e una visione. Ora vai a passaggi più specifici. Definire i seguenti parametri: strategia di crescita, marketing, mix di prodotti, personale e finanza. Metti tutto in discussione.
Passaggio 7
Stabilisci obiettivi chiari. Ora è arrivato il turno della cosa più importante in ogni pianificazione. Solo con l'aiuto di obiettivi precisi (con una scadenza) puoi ritenere di aver elaborato correttamente un concetto di sviluppo. Dovrai solo raggiungerli passo dopo passo.
