Lo sviluppo efficace e dinamico di un'azienda è impossibile senza una strategia chiaramente definita. Le prospettive di movimento e conquista del mercato dovrebbero essere pianificate tenendo conto di fattori esterni ed interni. Un concetto ben progettato di sviluppo aziendale aiuterà a evitare errori ea raggiungere una posizione di leadership nel mercato.
È necessario
- - analisi dell'ambiente esterno;
- - Analisi SWOT.
Istruzioni
Passo 1
Analizzare l'ambiente esterno dell'impresa. Valutare la situazione politica nel paese, le previsioni di investimento e lo sviluppo dei mercati azionari. Questi fattori sono estremamente importanti quando si costruiscono piani a lungo termine. Inoltre, studia le azioni dei tuoi concorrenti il più attentamente possibile. Analizza i passaggi chiave, la posizione sul mercato, l'innovazione, il successo, il merito e il fallimento. Determina il tuo posto tra i concorrenti.
Passo 2
Considera l'attività della tua azienda in un periodo di riferimento specifico. A tal fine, sarà ottimale un'analisi SWOT, che valuterà i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce. Correlare i risultati aziendali con gli obiettivi prefissati. Cerca di capire cosa ti ha impedito di raggiungere gli indicatori desiderati o, al contrario, ti ha aiutato a prendere una posizione di leader nel mercato.
Passaggio 3
Elenca i migliori indicatori ai quali vorresti avvicinarti alla fine del prossimo periodo di rendicontazione. Allo stesso tempo, fissa per te obiettivi adeguati, per la cui attuazione hai determinate risorse materiali e intellettuali. Includere in questo piano i volumi di vendita o servizi desiderati, il posizionamento sul mercato, l'ampliamento del perimetro di attività, la copertura di nuovi territori, il lancio di prodotti e offerte innovative sul mercato.
Passaggio 4
Stimare le risorse necessarie per realizzare questa visione. Potresti aver bisogno di cambiamenti di personale, esternalizzazione di nuovi specialisti, prestiti. Se raggiungere gli obiettivi è troppo difficile, ridurre gli indicatori desiderati.
Passaggio 5
Pensa ai metodi con cui implementerai il concetto di sviluppo. Considera l'assunzione di specialisti per fornire ulteriore formazione al tuo personale. Progetta una campagna pubblicitaria efficace. Crea un programma di seminari e corsi di formazione a cui parteciperanno i tuoi dipendenti.
Passaggio 6
Rompi la strategia di sviluppo risultante in diversi piccoli passaggi. Distribuire le responsabilità per la loro implementazione tra i reparti. Stabilire traguardi per valutare sia gli output che i risultati.
