La pianificazione è un elemento indispensabile della gestione della produzione. Il piano annuale è la base per una pianificazione a lungo termine e viene redatto utilizzando molte informazioni. I suoi indicatori di produzione devono essere legati alle realtà esistenti oggi, tenendo conto delle prospettive di sviluppo dell'impresa.
Istruzioni
Passo 1
Quando inizi a scrivere un piano per il prossimo anno, raccogli i dati non solo per l'anno in corso, ma anche per diversi anni precedenti. Questi dati serviranno come base per analisi statistiche e previsioni corrette, tenendo conto delle dinamiche dei fenomeni economici esistenti che influenzano gli indicatori di produzione.
Passo 2
Analizza come è stato realizzato il piano che hai adottato lo scorso anno, quali fattori hanno influenzato la sua attuazione anticipata o l'hanno resa difficile. Valutare come sono stati raggiunti gli obiettivi e le attività impostate prima che fossero risolti. Valuta quali strategie e tattiche utilizzate nell'anno in corso hanno funzionato e quali no. Trarre conclusioni e valutare il successo delle previsioni e delle attività di gestione e marketing dell'anno scorso, al fine di tenere conto di tutti gli errori e le decisioni di successo durante la stesura di un nuovo piano.
Passaggio 3
Condurre analisi statistiche. Fare previsioni sui principali indicatori produttivi e finanziari ed economici da raggiungere entro la fine del prossimo anno. Cerca di tenere in considerazione nel modo più dettagliato possibile tutti i fattori che possono influenzare l'accuratezza delle previsioni fatte, prendi in considerazione, tra l'altro, il fattore stagionale, che influenzerà in modo significativo la suddivisione degli indicatori del piano per mese.
Passaggio 4
Considerare nel piano i compiti strategici che dovranno essere risolti durante l'anno e il loro impatto sulla produzione e sull'andamento economico: riduzione dei costi di produzione, aggiornamento delle attrezzature, introduzione di nuove tecnologie e materiali. La pianificazione strategica finanziaria può essere correlata al miglioramento del sistema di reporting o alla presa in considerazione dei vantaggi di ulteriori attività.
Passaggio 5
Tenendo conto dei piani strategici, dei contratti e degli ordini attuali e potenziali, scrivi un piano annuale e fai una ripartizione trimestrale. Questo ti aiuterà a controllarne l'attuazione, ad apportare le modifiche necessarie prontamente e in tempo.
