Il successo di un'organizzazione è determinato da molti fattori. I dipendenti responsabili e soddisfatti sono in grado di svolgere il lavoro in un volume maggiore e di migliore qualità rispetto a coloro che vedono gli errori della direzione e ne sentono sistematicamente l'indifferenza. Riducendo il numero di sostanze irritanti sul lavoro, puoi ottenere di più dal tuo personale. Condizioni di lavoro confortevoli, pagamento tempestivo dei salari, garanzie sociali e una forte cultura aziendale hanno un effetto positivo sull'umore dei dipendenti, provocano l'iniziativa e il desiderio di migliorare la qualità dei beni o dei servizi forniti dall'azienda.
L'uso di un orario di lavoro flessibile consente di portare le questioni affidate alla loro logica conclusione senza guardare indietro nel tempo. I vantaggi di un tale programma sono spiegati dal fatto che è impossibile "adattare" tutti i membri della squadra alle norme generalmente accettate dell'organizzazione del lavoro. Alcuni degli operai, secondo il loro "orologio interno", sono "allodole", altri sono "gufi"; per qualcuno è conveniente lavorare in remoto e fornire risultati via e-mail, mentre per qualcuno l'ambiente d'ufficio è l'ideale per il massimo carico di lavoro. Alcune responsabilità sono associate a viaggi al di fuori dell'organizzazione, che ti consentono di cambiare l'esterno e prenderti una pausa dal frenetico ufficio. Tenere conto delle esigenze e delle caratteristiche biologiche di ciascun dipendente consente di velocizzare la soluzione dei problemi produttivi, migliorare la comunicazione e favorire il senso di appartenenza ai valori aziendali.
La costituzione di un team di revisione è un modo per proteggere gli interessi dei lavoratori puniti. Se i rappresentanti di una professione possono contattare un sindacato per segnalare violazioni nel settore, a livello di una particolare organizzazione, avere un tipo di controllo - amministrativo - sembra una presa in giro. Come può un dipendente chiedere “perdono” alle stesse persone che lo hanno accusato di questa o quella cattiva condotta? Un corpo disinteressato, e quindi obiettivo, - il team di revisione - è composto da rappresentanti dei dipendenti e dei dirigenti, eliminando così il processo decisionale unilaterale.
Un passo evolutivo nell'organizzazione del lavoro è fornire ai dipendenti l'opportunità di partecipare alla gestione dell'impresa. Da un lato allevia i manager, dall'altro crea un senso di reale influenza sulle attività dell'azienda nel personale. A tale scopo vengono creati circoli di qualità, gruppi con compiti speciali e gruppi di autoregolamentazione. Sentendo un'accresciuta responsabilità, i lavoratori non sono impegnati a cercare prodotti difettosi, ma a impedirne la produzione. Risolvere compiti specifici all'interno del gruppo aiuta a evitare di ritardare il processo di produzione. Determinare il fattore di ritardo, eliminarlo, sistematizzare le condizioni in cui il lavoro viene svolto nel modo migliore - le funzioni specifiche dei gruppi target di lavoratori.
La consapevolezza dei dipendenti del valore del proprio lavoro è un modo di stimolo non materiale della produttività. La responsabilità per una cerchia di problemi fidata e per le attività di altri membri del gruppo disciplina e non consente di trattare il lavoro con negligenza. La crescente importanza del contributo personale allo sviluppo dell'azienda contribuisce alla formazione di relazioni interdipendenti tra i membri del team e il management.
