Di fronte alla crescente concorrenza e alla crisi dell'economia, un'efficace gestione della produzione sta diventando un compito importante. Per risolverlo, è necessario sviluppare un approccio integrato basato sull'analisi di una serie di fattori.
Criteri di valutazione dell'efficienza produttiva production
L'efficienza della produzione viene valutata in base a una serie di criteri. Gli indicatori quantitativi di prestazione sono utilizzati più spesso nell'analisi. Monitorare le loro dinamiche consente di identificare una diminuzione dell'efficienza produttiva e adottare misure per risolvere questo problema.
Uno dei criteri chiave analizzati è la redditività, che riflette l'efficienza nell'utilizzo delle risorse dell'impresa. In termini generali, la redditività è il rapporto tra ricavi (reddito lordo) e costi totali. Può essere espresso attraverso indicatori di utile netto (rapporto tra vendite e redditività delle vendite), produttività (rapporto tra numero di prodotti venduti e costo del lavoro), nonché innovazione (fattore che determina la competitività della produzione e il ruolo dell'innovazione nel processo produttivo).
La priorità e il peso specifico di ciascuno dei criteri dipendono dal tipo di impresa, dalla sua posizione nel mercato, dal personale, ecc. Il compito della gestione aziendale è identificare i fattori chiave per la crescita dell'efficienza produttiva.
Molto spesso, la soluzione al problema della produzione inefficiente si riduce a tre aree: ottimizzazione dei costi di produzione, introduzione di innovazioni nella produzione e anche modifica del sistema di gestione.
Ottimizzazione dei costi
Se, a seguito dell'analisi, è emerso che l'azienda occupa una bassa posizione competitiva in termini di redditività e redditività della produzione, il compito principale dovrebbe essere lo sviluppo di misure per ridurre i costi. Questi possono includere, ad esempio, misure per ottimizzare i costi delle materie prime cercando migliori offerte commerciali dai fornitori o modificando ingredienti e componenti del processo di produzione.
Un'altra opzione è ridurre i costi fissi (ad es. affitti, costi logistici) nella struttura dei costi a causa dell'aumento della produzione. È vero, questo può essere fatto solo se ci sono mercati di vendita garantiti per i prodotti.
Infine, la terza opzione è ottimizzare l'organico. Ad esempio, esternalizzando alcuni servizi. Questo metodo è stato spesso utilizzato dalle aziende durante la crisi finanziaria ed economica, trasferendo le funzioni contabili e legali a terzisti.
Modernizzazione della produzione
Nelle condizioni moderne, l'uso delle innovazioni è uno dei fattori chiave della competitività dell'azienda. Dopotutto, ti consentono di ridurre i costi di produzione e offrire prodotti di migliore qualità.
La modernizzazione può essere effettuata introducendo software moderni o nuove apparecchiature più efficienti. Quindi, il software può automatizzare parte dei processi aziendali o migliorare le comunicazioni interne tra i dipendenti. In un contesto di costante aumento del costo delle risorse energetiche, uno dei fattori significativi di crescita dell'efficienza produttiva può essere l'introduzione di tecnologie per il risparmio energetico.
Cambio del sistema di gestione
Un altro metodo popolare è l'uso di sistemi di gestione sviluppati e ben collaudati. Tra questi, il più diffuso è il modello del Sistema di Gestione per la Qualità (SGQ) basato sui requisiti della ISO 9001. È progettato per migliorare le attività e aumentare la competitività dell'organizzazione.
