Outstaffing e outsourcing sono due termini che provengono dal management. Sono apparsi relativamente di recente - negli anni '90 del XX secolo. Fu allora che vennero pubblicati i primi lavori scientifici che descrivono questa forma di relazione tra clienti e performer.
Esternalizzazione
Il concetto di outsourcing può essere letteralmente tradotto come "fonte esterna". In pratica, il più delle volte significa il trasferimento delle funzioni di alcuni dipartimenti interni (ad esempio, il dipartimento del personale e il dipartimento di contabilità) a un esecutore esterno.
L'outsourcing della produzione si riferisce al trasferimento di eventuali funzioni di produzione o processi aziendali. In questo caso, l'obiettivo principale non è risparmiare denaro, come si potrebbe pensare con un'analisi superficiale, ma liberare risorse per lo sviluppo di nuove direzioni o concentrare gli sforzi su cose davvero importanti.
L'outsourcing contabile ha iniziato a svilupparsi attivamente nel 1996, quando è stata adottata la legge "On Accounting". È stato questo atto normativo che ha permesso di trasferire la contabilità a un'organizzazione esterna specializzata in questo tipo di servizio. Vale la pena notare che oggi questa particolare pratica è molto comune (a differenza di altri tipi).
Il problema principale dello sviluppo dell'outsourcing nella Federazione Russa è la mancanza di un quadro legislativo che regoli il rapporto tra clienti e artisti. Questo concetto non trovava riscontro nel codice civile. Non esiste una struttura legale chiara, una classificazione scientifica dei contratti, quindi ognuno redige tali transazioni basandosi solo sulle proprie ipotesi.
Outstaffing
Il termine outstaffing, a sua volta, può essere tradotto come "freelance". L'essenza del meccanismo è la seguente. Una parte del personale della società viene allontanata dal personale principale ed è registrata presso la società esecutrice. Il nuovo dipendente adempie agli stessi obblighi, ma per conto della già nuova società, mentre riceve una retribuzione.
La difficoltà risiede nel fatto che i dipendenti, pur continuando a lavorare effettivamente nello stesso luogo e a svolgere le stesse funzioni, passano ad un contratto per la fornitura di servizi a pagamento da parte dell'azienda cliente, nonché a lavorare su un biglietto di viaggio dal società esecutrice. Quindi, la principale differenza tra outstaffing e outsourcing è il rapporto del cliente con il personale.
Di fatto, tutti i rapporti giuridici terminano in questa fase. Il personale esterno non ha alcun incarico, ad eccezione del lavoro con il personale. Il risultato effettivo non è garantito da nulla e sono direttamente collegati ai dipendenti solo sulla carta. A proposito, la responsabilità è tutta del personale.
