Aprire una filiale di una società estera in proprio ti permetterà di sviluppare una rete di connessioni e aumentare l'efficienza aziendale. Ma è anche necessario tenere conto delle differenze di mentalità tra i paesi, che spesso si rivelano non facili.
Istruzioni
Passo 1
Il concetto più importante per il business è la redditività, la redditività. Ci saranno potenziali acquirenti di una società straniera in città per l'apertura di una filiale? C'è concorrenza nel settore? Qual è il valore dell'immobile? Entro quanto tempo è possibile trovare dipendenti qualificati. Le risposte a tutte queste domande devono essere trovate e, tenendo conto di esse, dovrebbe essere redatto un business plan dettagliato.
Passo 2
Con l'apertura dell'ufficio, puoi risolvere un problema importante: la differenza di fusi orari. Naturalmente, non sarà possibile eliminarlo completamente. Ma un paio di grandi orologi che mostrano l'ora della filiale e della sede centrale ti aiuteranno a navigare meglio in situazioni urgenti. Questo metodo è una pratica comune: molte ore con le iscrizioni: Tokio, New York, Londra si possono trovare nelle banche, nelle borse, ecc.
Passaggio 3
Le difficoltà di traduzione sono un vincolo importante per l'espansione dell'attività. Non si tratta tanto dei problemi di comunicazione personale (anche se su di loro), ma del problema del trasferimento dei rapporti, del lavoro di squadra dei dipendenti, dello scambio di contabilità, ecc. Traduttori qualificati (che possono essere trovati a cottimo, ad esempio, sul sito FL.ru) e avvocati di diritto internazionale aiuteranno a risolvere questo problema. Questi ultimi possono essere trovati presso gli ordini degli avvocati delle grandi città o nei social network professionali (Linkedin, Professionali.ru).
Passaggio 4
Anche trovare un dirigente di primo piano che ha lavorato nel paese della “sede centrale” può essere una soluzione al problema. Un ampio "assortimento" di specialisti qualificati è disponibile sul progetto e-xecutive.ru.
Passaggio 5
I rappresentanti stranieri affrontano molti problemi con la valutazione del lavoro degli uffici russi. Nel nostro Paese la cultura aziendale non è ancora così sviluppata (con le relazioni trimestrali, il consiglio di amministrazione). Un assistente in questo aspetto è l'apertura. Se riesci a rendere trasparente per i tuoi partner esteri il tuo sistema di lavoro, comunicazione con i clienti, principi di marketing e pubblicità, la tua filiale potrà ricevere supporto sia dai manager che dagli azionisti.
