Nel periodo iniziale di operatività, il budget è considerato come un piano o uno standard; alla fine del periodo, la direzione può determinare l'efficacia delle azioni e elaborare un piano specifico di misure per migliorare le prestazioni dell'azienda in futuro - tale azione funge da mezzo di controllo. Il budget è classificato in due categorie principali: corrente e finanziario.
È necessario
dati iniziali per il calcolo (risorse, fonti di finanziamento, direzioni di spesa dei fondi, dati contabili)
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, è necessario prevedere i volumi di vendita. Di solito questa affermazione è coerente con tutta la pianificazione del mercato, ad eccezione di quelle imprese che hanno una capacità produttiva limitata e possono vendere tanto quanto hanno prodotto. In questo caso, stiamo parlando della disponibilità della capacità produttiva o del throughput delle attrezzature.
Passo 2
Produzione del budget e budget per l'inventario (vengono compilati in parallelo (allo stesso tempo)). Il budget svolge un ruolo importante nella sfera delle attività produttive e finanziarie, quindi attira molta attenzione da parte del management. Poiché non conoscendo le scorte, è impossibile calcolare la quantità del prodotto prodotto.
Passaggio 3
Determina il budget delle spese aziendali e il budget delle spese amministrative. Va ricordato qui che le spese aziendali sono solitamente di natura semi-variabile o addirittura variabile, quindi devono necessariamente essere pianificate nello stesso pacchetto con l'implementazione. Inoltre, le spese amministrative si riflettono solo nelle dimensioni del personale dirigente e tendono al lusso dell'ufficio. Ciò significa che i costi sono puramente costanti, il loro budget può essere redatto separatamente.
Passaggio 4
Creare un budget di fornitura (budget di approvvigionamento). Questa è una faccenda molto difficile, ma reale e necessaria. Richiederà dati di origine presi dal budget dell'inventario e dalla previsione dell'inventario. A volte possono essere prelevati dal budget di produzione, il che consente di calcolare quanto e che tipo di materie prime, materiali e componenti sono necessari e in che lasso di tempo è necessario avviarli. Successivamente, durante il budget del flusso di cassa, vengono utilizzate le informazioni sui pagamenti per le consegne.
Passaggio 5
In definitiva, il budget confluisce nel budget di spesa, quindi pianifica un salario diretto (a cottimo) che dipende dal volume di produzione. L'elaborazione di un tale budget dipende anche dalla disponibilità di un libro di riferimento tariffario qualificato.
