Non è un segreto che il numero di idee imprenditoriali interessanti superi significativamente il numero di imprenditori di successo. Perché non tutti i progetti di business interessanti si avverano? Il punto è che l'imprenditorialità non è solo un'idea unica per un prodotto. Richiede determinate conoscenze, abilità, abilità, concentrazione di volontà e capacità di continuare il lavoro una volta iniziato. E questo vale per qualsiasi progetto imprenditoriale, sia piccolo che grande.
È necessario
- - idea imprenditoriale;
- - piano aziendale;
- - un team di persone che la pensano allo stesso modo;
- - investimenti;
- - capacità organizzative;
- - dedizione e perseveranza.
Istruzioni
Passo 1
Preparati al fatto che l'implementazione anche di una piccola idea imprenditoriale richiederà un grande sforzo da parte tua. Non basta offrire un'idea per un buon prodotto. È necessario organizzare la sua produzione, eseguire una serie di misure preparatorie, compresa la ricerca di risorse, impianti di produzione, selezione del personale. Sin dall'inizio, sintonizzati su un lavoro duro e non sempre piacevole che occuperà tutto il tuo tempo.
Passo 2
Valuta la tua idea di piccola impresa. Qualunque cosa riguardi, un nuovo prodotto dovrebbe essere non solo nuovo, ma anche richiesto. Sarà un peccato quando farai il lavoro sull'implementazione del progetto e poi scoprirai che il tuo prodotto o servizio non è necessario a nessuno. Conduci ricerche di mercato per determinare chi, dove, quando e per quale motivo vorrà raccogliere i frutti della tua attività.
Passaggio 3
Assicurati di scrivere tutti i pensieri che ti vengono in mente mentre lavori a un progetto. Di per sé, anche un'idea molto buona nella sua forma grezza non è necessaria a nessuno. Per entrare a far parte della tua realtà e di quella di qualcun altro, il progetto deve essere invaso dai dettagli. Rendi una regola avere sempre con te un taccuino. In esso, sarai in grado di riflettere i problemi che devono essere risolti nel corso del lavoro su un'idea imprenditoriale.
Passaggio 4
Elabora la struttura generale della futura piccola impresa. Dividi il materiale precedentemente raccolto sotto forma di note in blocchi semantici. Allo stesso tempo, parti dalla struttura funzionale del business futuro. Ogni singolo blocco dovrebbe includere un numero di operazioni con finalità simili. Cammina attraverso la catena del processo tecnologico, cercando di non perdere non solo le operazioni principali, ma anche ausiliarie.
Passaggio 5
Passa alla stesura di un business plan dettagliato. Determina le fasi della creazione di un'impresa, il metodo di produzione di beni o servizi che sono alla base della tua idea. Valuta le tue capacità finanziarie. Indica nel piano le fonti di finanziamento aggiuntivo che puoi utilizzare, se necessario. Descrivi la tua strategia di penetrazione del mercato. Determinare la tempistica per ogni fase descritta nel business plan.
Passaggio 6
Forma un team che ti aiuti a dare vita alla tua idea. Non si tratta solo del personale dell'azienda, ma anche di un gruppo di persone che condividono la tua idea e vogliono prendere parte all'organizzazione di una piccola impresa. Quando selezioni le persone, concentrati non solo sulle relazioni amichevoli, ma anche sulle qualità commerciali. Idealmente, avrai un team affiatato di tre o quattro persone, ognuna delle quali svolgerà le proprie funzioni organizzative.
Passaggio 7
Registra una piccola impresa e avvia un'implementazione graduale del progetto. Non essere imbarazzato se le scadenze non vengono sempre rispettate. La cosa principale nell'implementazione di un'idea è la perseveranza e la capacità di superare le inevitabili difficoltà impreviste che ostacolano l'obiettivo.
