Ogni imprenditore almeno una volta ha dovuto affrontare una mancanza di motivazione a lavorare con il personale. Sembrava che le persone selezionate avessero tutte le competenze necessarie e fossero coscienziose, ma l'efficienza del loro lavoro lasciava molto a desiderare. Per fare in modo che ciò accada il più raramente possibile, ha senso creare un sistema di motivazione del personale.
Istruzioni
Passo 1
Per determinare la motivazione di un dipendente, vale la pena analizzare quanto segue:
1. conformità della propria competenza alla carica ricoperta. un laureato in giurisprudenza non funzionerà bene come segretario: non è interessato e non ne ha bisogno. Al contrario, un dipendente troppo giovane può avere paura di una posizione di responsabilità e persino affrontare compiti piuttosto semplici non la prima volta.
2. i principali motivatori. Per la maggior parte, si tratta di bonus in denaro, ma anche per qualcun altro è importante, ad esempio, l'opportunità di studiare.
3. principali demotivatori. Devi scoprire quali ragioni possono lasciare i buoni dipendenti dalla tua azienda (rari aumenti di stipendio, violazione del contratto, ecc.) e minimizzare queste ragioni.
4. consistenza della motivazione. Se il progetto è stato realizzato dall'intero dipartimento, allora tutti meritano il premio, compresi gli stagisti, e non solo il capo del dipartimento.
Passo 2
È importante ricordare che la motivazione è un processo continuo. È impossibile "motivare" un dipendente in una volta e per molto tempo. Inoltre, tutti i dipendenti sono diversi. Lo stipendio di qualcuno è più importante, per qualcuno anche altri fattori sono importanti. Pertanto, la motivazione dovrebbe essere progettata per portare un beneficio a tutti, per i quali, di conseguenza, è importante conoscere le esigenze di tutti i dipendenti.
Passaggio 3
Dopo aver analizzato i principali fattori di motivazione dei dipendenti specifici per la tua azienda, vale la pena evidenziare i fattori chiave (quelli che si trovano in quasi tutti) e i singoli. A seconda di ciò, è possibile creare un sistema di motivazione che includa, in varia misura, la capacità di soddisfare le esigenze di tutti i dipendenti. Ad esempio, se 8 dipendenti su 10 nella tua azienda hanno indicato la necessità di un aumento di stipendio, allora ha senso sviluppare un sistema per un piccolo aumento di stipendio ogni sei mesi. Se 3 dipendenti su 10 hanno riconosciuto le relazioni amichevoli in azienda come un fattore motivante, allora vale la pena considerare la possibilità di organizzare un evento aziendale in più. Ma poiché questo può motivare solo una piccola parte dei dipendenti, non vale la pena concentrarsi sull'aumento del morale aziendale.
