La motivazione dei dipendenti è il principale strumento di gestione dei dipendenti che contribuisce all'aumento della produttività e alla crescita dell'azienda.
Metodi di motivazione dei dipendenti
I metodi di motivazione possono essere suddivisi in incentivi economici (premi in denaro, incentivi materiali, ecc.) e metodi non economici per influenzare il personale (lettere di gratitudine, gratitudine, metodi di organizzazione del lavoro e miglioramento delle condizioni di lavoro).
L'impatto può essere sia positivo che negativo sotto forma di multe, privazione di parte del bonus o privilegi.
Secondo il metodo di influenza, la motivazione può essere suddivisa in incentivi materiali, sicurezza sociale e soddisfazione morale e psicologica dei bisogni. Gli incentivi materiali sono pagamenti in contanti sotto forma di bonus e indennità. La previdenza sociale comprende l'assicurazione medica, il congedo supplementare, il pagamento parziale di buoni o cure e altro ancora. La soddisfazione dei bisogni morali e psicologici è intesa come la creazione di condizioni di lavoro dignitose, la fornitura di una stanza separata, veicoli ufficiali, nonché dettagli così insignificanti ma importanti come riconoscere l'importanza di un dipendente rilasciando diplomi e lettere di ringraziamento.
Impatto effettivo sul personale
L'obiettivo della motivazione è il riconoscimento da parte del dipendente del proprio contributo alle attività e allo sviluppo dell'azienda, creando fiducia nel futuro, valore del proprio posto di lavoro e posizione. Un dipendente sarà coscienzioso e responsabile se il lavoro soddisfa i suoi bisogni primari: in termini di parametri finanziari, in termini di comfort emotivo e opportunità di carriera.
Bonus pianificati e bonus nel tempo iniziano ad essere percepiti come parte integrante della retribuzione. Di conseguenza, il loro significato principale è perso, cessano di motivare. Per aumentare la produttività del lavoro e la qualità del lavoro svolto, le ricompense monetarie non dovrebbero essere pianificate. Allo stesso tempo, devono essere giustificati e consolidare i risultati positivi dell'attività del dipendente.
Solo i regali dovrebbero essere attribuiti ai premi previsti e previsti. Queste sono le sorprese di Capodanno, anche per i figli dei dipendenti, i bonus di compleanno e l'organizzazione di una festa in una vacanza professionale.
La ricompensa in fasi è anche un metodo importante per una simulazione efficace. Per raggiungere gli obiettivi prefissati a volte ci vuole più di un mese di duro lavoro. Ma più l'obiettivo è vicino, più lo stress e la lunghezza dell'attesa influenzeranno il dipendente. Di conseguenza, il risultato può essere molto diverso da quanto pianificato. In queste situazioni, è molto più economico ed efficace stimolare il dipendente dopo ogni fase di lavoro completata con successo.
In determinate situazioni, la punizione o la sua possibilità funge anche da motivatore. Tuttavia, è importante che il datore di lavoro non oltrepassi il limite diventando un vendicatore. Poiché un impatto davvero efficace è fornito da una punizione che impedisce lo sviluppo di conseguenze negative per l'azienda. Dovrebbe fungere da barriera all'azione correttiva per un dipendente negligente.
Quindi, i metodi efficaci di motivazione dei dipendenti includono quelli che:
- premiare i risultati professionali del dipendente;
- sono inaspettati, e quindi più piacevoli;
- concedere ulteriori privilegi e opportunità;
- sottolineare l'importanza della partecipazione del dipendente alle attività dell'azienda;
- fornire prestazioni sociali non solo al lavoratore stesso, ma anche ai suoi familiari.
