Prima o poi, il manager si rende conto che il "rublo" non è sempre il modo migliore per motivare. Gli stipendi in campi simili e tra persone con un livello di formazione simile raramente differiscono in modo significativo. E raramente, quale budget resisterà ad aumenti salariali regolari e significativi: i piccoli incrementi sono spesso percepiti negativamente dai dipendenti. La motivazione non finanziaria è ciò che aiuterà a unire la squadra, aumentare l'efficienza del lavoro e ridurre il turnover del personale.
L'incoraggiamento dovrebbe essere utile
Vale la pena ricordare che la motivazione intangibile non è un bonus che ognuno può spendere a propria discrezione. La distribuzione dei benefici deve essere adeguata e tempestiva. Altrimenti, puoi ottenere la reazione opposta: "Sarebbe meglio se scrivessero il premio". È ottimale se il manager o i dipendenti del dipartimento delle risorse umane selezionano qualcosa di speciale per ogni dipendente. Questa regola vale anche per i regali aziendali, altrimenti la frase che la squadra è una grande famiglia resterà un brindisi.
Più libertà - più efficienza
Anche se i dipendenti riescono a completare i loro compiti in tempo e leggono il resto del tempo, siedono sui social network, nessuno te lo dirà. Rivoluziona: se un dipendente ottiene il lavoro in breve tempo senza compromettere la qualità, puoi offrirgli ulteriori fine settimana retribuiti o un orario di lavoro più breve. Se le specifiche del lavoro non consentono di "lasciare l'ufficio vuoto", pianificare il programma di lavoro in modo tale che ci sia sempre uno degli specialisti competenti.
Inoltre, i dipendenti spesso concordano tra loro sulla sostituzione, lasciando andare i colleghi per un paio d'ore. Non "rompere" il meccanismo di lavoro, lascia che i dipendenti risolvano da soli tali problemi, tenendo comunque un registro delle assenze. Tutto rimarrà al suo posto, ma la persona non sarà nervosa: "Le autorità noteranno l'assenza". I capi se ne accorgeranno sempre: un'altra domanda è come reagiranno a questo. Vale la pena assicurarsi che l'assistenza reciproca non oltrepassi i confini di ciò che è consentito.
Usa il tuo tempo libero in modo efficace
Webinar, corsi di formazione aggiuntivi possono essere combinati con il flusso di lavoro. Questo metodo è particolarmente utile se allo specialista non possono essere concessi giorni di ferie extra o un giorno lavorativo più breve. Invita il team a iscriversi ai corsi che li interessano. Questo può essere lo studio delle lingue straniere, la formazione o l'apprendimento a distanza. La quantità di conoscenze e competenze tra i dipendenti è in crescita - l'azienda è fiorente.
Feste - no
È già passato il tempo in cui la qualità di una festa aziendale si misurava dalla quantità di alcol consumato. Molte persone aspettano affari, preoccupazioni e forse lavoro part-time a casa. Non tutti hanno abbastanza tempo per divertirsi. Se il budget dell'azienda consente e desidera una vacanza brillante, combinala con un viaggio al resort. Molti hotel, compresi quelli russi, offrono servizi per l'organizzazione di attività ricreative aziendali, inclusi seminari di formazione e discussioni con specialisti invitati.
Cinque segreti della motivazione intangibile
1. Non ignorare i suggerimenti dei dipendenti. Assicurati di prestare l'attenzione della squadra se hai usato le idee di un particolare dipendente.
2. Sii aperto alla squadra, perché sei una grande famiglia.
3. Formare la proprietà dell'azienda invitando, ad esempio, manager regolari a una riunione di pianificazione.
4. Usa quelle abilità che il dipendente apprezza in se stesso, anche se non appartiene alla sua competenza. È possibile che questo dipendente alla fine assuma una posizione diversa e diventi più produttivo.
5. Modificare periodicamente lo stato del dipendente. Questo non significa che devi dare più diritti o cambiare la sua posizione effettiva. I progetti alberghieri che ti permettono di migliorare il tuo status sono un ottimo strumento di motivazione.
Un'ultima cosa: impara ad essere grato. Lettere, certificati d'onore, rapporti di lavoro, menzioni alla stampa, ricordi firmati sono solo alcuni dei tanti modi per esprimere gratitudine.
