Il capitale dell'organizzazione è uno degli oggetti chiave della gestione delle attività finanziarie ed economiche dell'azienda. La sua efficacia è ampiamente valutata sulla base della finalità della formazione dei fondi. L'obiettivo principale di questo processo è soddisfare le esigenze di acquisto di attività.
Istruzioni
Passo 1
Determinare le prospettive per lo sviluppo delle attività dell'azienda. Il capitale sarà formato sulla base dei dati ricevuti. Elabora un piano aziendale dettagliato e includi tutti i calcoli associati alla ricezione di fondi.
Passo 2
Pensa a come puoi garantire un afflusso di fondi nella misura che contribuirà a soddisfare tutte le esigenze di beni, circolanti e non circolanti. Ad esempio, se stai considerando una nuova organizzazione, questi costi includono: l'organizzazione e la conduzione di una ricerca di mercato una tantum, nonché l'accumulo di capitale iniziale, che aumenterà durante l'esistenza della società.
Passaggio 3
Scegli l'equilibrio tra capitale proprio e debito ottimale per la tua organizzazione. Il vantaggio di utilizzare principalmente capitale proprio è la maggiore indipendenza dell'impresa. Tuttavia, il ritmo di sviluppo dell'azienda non è molto elevato. Il vantaggio di ricorrere al capitale preso in prestito è che l'azienda ha l'opportunità di ricevere un aumento del rendimento del capitale investito, ma questo aumenta i rischi finanziari e aumenta anche la minaccia di fallimento.
Passaggio 4
Riduci al minimo i costi di formazione del capitale. Il prezzo che un'impresa paga per ricevere fondi da fonti esterne dovrebbe essere il più basso possibile.
Passaggio 5
Valutare tutte le modalità di impiego del capitale nel corso delle attività dell'impresa e scegliere quella più efficace. La redditività dovrebbe essere la più alta possibile.
Passaggio 6
Ricorda i principi fondamentali del comportamento aziendale in caso di volatilità del mercato. Per superare la crisi economica, un'azienda deve concentrare tutte le sue energie sulla conservazione del capitale. Per fare ciò, è necessario condurre l'ottimizzazione dei costi. L'organizzazione può scegliere un'altra strategia: intensificare la propria attività di investimento e rilevare un'impresa concorrente. In questo modo, la tua azienda non solo supererà i momenti difficili, ma ne trarrà anche beneficio.
