Il fallimento è il risultato di uno squilibrio finanziario. Sebbene la causa immediata del fallimento sia la mancanza di liquidità, è lo squilibrio nei flussi di cassa che fa sì che l'azienda esca dal mercato. In teoria, il fallimento può essere prevenuto: devi solo attirare gli investitori. Tuttavia, in pratica, questo schema non funziona sempre, quindi la soluzione del problema deve essere affrontata in dettaglio.
Istruzioni
Passo 1
Prima di tutto, devi fare scorta di riserve di liquidità. È il denaro che servirà da garante del tuo successo nel superare la crisi, e questo è l'unico modo garantito per evitare il fallimento. La liquidità deve essere tale da compensare i costi dell'organizzazione dall'inizio dell'operazione al momento in cui l'azienda riceve reddito.
Passo 2
Il prossimo passo è aumentare il tuo reddito. Rivedi tutte le tue fonti di reddito e rispondi alla domanda se possono essere ottimizzate. Se si tratta di vendite, allora è necessario aumentarle con urgenza, ma non abbassando i prezzi, ma aumentando il margine, l'importo dell'assegno, la conversione degli acquirenti e la copertura pubblicitaria del pubblico di destinazione. Va detto che questo metodo è universale ed è applicabile non solo per neutralizzare i segnali di fallimento, ma anche per rafforzare la posizione dell'azienda nel mercato.
Passaggio 3
Cerca di convincere i tuoi clienti a darti un pagamento anticipato per coprire i costi invece di pagare alla consegna.
Passaggio 4
Fai attenzione ai pagamenti in ritardo e alle bollette non pagate. Se ce ne sono, è necessario intraprendere azioni per accelerare la ricezione di denaro.
Passaggio 5
Dopodiché, occupati delle spese. Ottimizza prima i tuoi acquisti: sicuramente molti di essi possono essere annullati o posticipati in una situazione di crisi. Lascia solo quelle voci di spesa che in un modo o nell'altro aumentano il tuo reddito. Inoltre, aumentano a breve termine.
Passaggio 6
Considera il processo di conservazione dei registri della tua azienda. Tutte le fatture vengono elaborate in tempo? Ci sono problemi con il differimento del reddito per colpa del tuo reparto contabilità?
Passaggio 7
Collabora con i tuoi debitori per sviluppare un piano di pagamento. A volte solo questo passaggio può prevenire il fallimento di un'organizzazione.
Passaggio 8
Esamina le pratiche di marketing utilizzate dalla tua organizzazione. E non si tratta solo di istruire il personale di marketing dell'organizzazione, ma anche di dialogare con tutti i dipendenti. Sia la produzione che le vendite devono essere chiare sulle caratteristiche distintive e sui vantaggi del tuo prodotto o servizio. Presta particolare attenzione al targeting dei tuoi sforzi di marketing.
Passaggio 9
Lavorare con l'ottimizzazione del personale può ridurre significativamente i costi. Naturalmente, non dovresti licenziare subito i dipendenti: a volte questo può solo comportare costi aggiuntivi. Ma a volte la semplice voce sulla possibilità di licenziamento fa lavorare i dipendenti in modo molto più efficiente. Oppure puoi spiegare al personale le prospettive dell'azienda, perché il fallimento è l'ultima cosa che le persone che lavorano nella tua organizzazione sognano.
Passaggio 10
Considera i costi fiscali che la tua azienda paga. Forse un sistema di tassazione alternativo sarebbe più razionale.
