Di recente, sempre più spesso nelle notizie e negli articoli tematici, è possibile trovare il concetto di gestione del rischio. E ora molti esperti parlano della gestione del rischio come di un sistema di gestione separato.
Istruzioni
Passo 1
Ogni organizzazione, che si tratti di una piccola azienda con cinque dipendenti o di una grande multinazionale, affronta dei rischi. Naturalmente, i rischi che deve affrontare dipendono anche dalle dimensioni dell'azienda. Per comprendere la gestione del rischio come un sistema di gestione, è importante definire gli obiettivi dell'azienda.
Passo 2
L'obiettivo più comune di un'azienda è realizzare un profitto. Tuttavia, va notato che questo obiettivo nasconde compiti più profondi, vale a dire lo sviluppo dell'azienda, il funzionamento stabile, l'espansione, ecc. Dopo aver ricevuto un profitto sufficiente, anche una piccola azienda investe gradualmente i fondi ricevuti per un ulteriore sviluppo. E a questo proposito, la prevenzione dei rischi e la capacità di gestirli diventa un compito importante per qualsiasi azienda.
Passaggio 3
La gestione del rischio è finalizzata all'organizzazione del lavoro per ridurre il grado di rischio in una situazione economica incerta. Questo è un intero sistema di gestione del rischio, oltre a vari tipi di rapporti: economici, finanziari, legali, ecc. La gestione del rischio include sia la strategia che le tattiche di gestione.
Passaggio 4
Se consideriamo la gestione del rischio come un sistema di gestione, in esso si possono distinguere due sottosistemi: un oggetto e un soggetto di gestione. Per oggetto della gestione si intende il rischio stesso e gli investimenti di capitale rischiosi, nonché i rapporti economici tra entità economiche. Esempi di tali relazioni includono le relazioni tra partner commerciali, concorrenti, clienti e fornitori, ecc. Il soggetto della gestione è inteso come un gruppo speciale di persone che svolge il funzionamento dell'oggetto.
Passaggio 5
Attraverso la gestione del rischio, è possibile determinare scostamenti futuri dai risultati calcolati, dopodiché possono essere gestiti. Tuttavia, una corretta gestione del rischio richiede una chiara distribuzione delle responsabilità sia tra il top management che a tutti i livelli. L'alta direzione dovrebbe agire contemporaneamente sia come iniziatore dell'attuazione del sistema di gestione dei rischi sia come organo di controllo. Le decisioni prese non devono contraddire la legislazione, gli atti internazionali e i documenti interni dell'azienda.
Passaggio 6
Al momento, esistono diversi standard per la gestione del rischio in diversi paesi del mondo. Questi includono: Standard di gestione del rischio della Federazione delle associazioni europee di gestori del rischio, Standard di gestione del rischio di Australia e Nuova Zelanda, Codice di condotta per la gestione del rischio del Regno Unito, ISO 31000: 2009 Gestione del rischio. Principi e linee guida dell'Organizzazione internazionale per la standardizzazione (ISO).
