Nel processo del loro sviluppo, le organizzazioni attraversano diverse fasi e il passaggio da una fase all'altra non è casuale. Il ciclo inizia con la nascita di un'organizzazione e termina con il suo invecchiamento e rinnovamento.
Nascita, infanzia e adolescenza
Il ciclo di vita di un'organizzazione è un insieme di fasi attraverso le quali passa un'impresa. Questi sono: la nascita, l'infanzia, poi l'adolescenza, che è sostituita dalla prima maturità. Ad un certo punto arriva il periodo di massimo splendore, lo stadio della piena maturità, dell'invecchiamento. E la fase di rinnovamento chiude il ciclo.
Il primo passo è la nascita dell'organizzazione. In questa fase, i fondatori dell'azienda individuano le esigenze del potenziale consumatore. L'intenzionalità e la dedizione sono particolarmente importanti per la gestione dell'impresa in questa fase. Si incontra spesso un metodo direttivo di gestione di un'azienda.
Infanzia. Per l'organizzazione, questo è il periodo più pericoloso, poiché la maggior parte dei problemi sorgono durante i primi anni di lavoro in azienda. Le statistiche mondiali affermano che è stato durante questo periodo che molte organizzazioni falliscono a causa dell'incompetenza della leadership. L'obiettivo di questo periodo può essere considerato il sano sviluppo dell'impresa, e non solo la sua sopravvivenza. La gestione dovrebbe essere svolta da un leader addestrato e dal suo team.
Adolescenza. In questa fase, la crescita dell'organizzazione avviene in modo non sistematico, a passi da gigante. L'azienda si sta rafforzando, la pianificazione migliora e molti specialisti vengono assunti. In questo caso, può verificarsi attrito con la composizione precedente. I fondatori dell'impresa agiscono come i leader dell'organizzazione. Pianificano, gestiscono e controllano.
Maturità precoce e fasi successive
La maturità precoce si distingue per le caratteristiche inerenti a questo particolare periodo: espansione e differenziazione. Si può anche osservare la diversificazione. Nella fase di maturità precoce, l'organizzazione si espande, si formano divisioni strutturali, i cui risultati sono misurati dal profitto. In questa fase iniziano a manifestarsi tendenze burocratiche e di lotta per il potere.
Il fiore all'occhiello della vita. L'organizzazione raggiunge il suo massimo sviluppo, ci sono azionisti nel consiglio di amministrazione della società. In questa fase, l'obiettivo diventa la crescita equilibrata dell'organizzazione. La stabilità e il controllo nelle operazioni sono essenziali, così come l'innovazione e il decentramento.
Maturità piena. Questa fase è caratterizzata da un leggero rallentamento dei tassi di crescita. Un'organizzazione può deviare dai suoi obiettivi originali sotto l'influenza di pressioni esterne. Allo stesso tempo, la direzione dell'organizzazione può ignorare i sintomi di debolezza dell'impresa: questo è un tipico errore dei manager, che è caratteristico proprio per questa fase del ciclo di vita.
Invecchiamento. Se la direzione dell'organizzazione si rendesse conto della necessità di un aggiornamento costante, questa fase del ciclo di vita non si verificherebbe. Sistema di motivazione inefficace, alta concorrenza, burocrazia creano le condizioni per fermare lo sviluppo. L'organizzazione inizia gradualmente a disintegrarsi, si ritira e inizia la lotta per la sopravvivenza. C'è una via d'uscita da questa situazione: è necessario adottare un rigido sistema di aggiornamento.
Aggiornare. Dopo la riorganizzazione, l'azienda può continuare il suo sviluppo di successo, passando attraverso una serie di misure per promuovere il rinnovamento.
