Attualmente, il motivo principale per lo sviluppo della crisi in qualsiasi azienda è il declino generale del mercato. Se la tua azienda sta vivendo una stagnazione sostenuta che dura da più di un anno, allora la crisi è arrivata. Non aspettarti che si risolva da solo; agisci immediatamente.
È necessario
- - Monitoraggio delle attività dell'azienda;
- - Analisi SWOT.
Istruzioni
Passo 1
Determinare la ragione per lo sviluppo della crisi. Spesso si sviluppa a causa del lavoro per un solo cliente. Le conseguenze negative iniziano sempre con un portafoglio clienti poco diversificato. L'azienda perde flessibilità, perde i suoi meccanismi di gestione di base, lotta con prezzi eccessivi e crediti, poiché per trattenere il cliente è costretta ad adattarsi a qualsiasi sua esigenza. Un altro motivo comune per lo sviluppo della crisi è l'inefficace gestione del blocco finanziario ed economico utilizzando meccanismi moderni con budgeting, analisi dei margini e politica del credito.
Passo 2
Analizzare l'efficacia dell'attuale strategia aziendale e delle sue aree funzionali (strategia nel campo della produzione, delle vendite e della gestione finanziaria). Per fare ciò, è necessario monitorare gli indicatori chiave all'interno dell'impresa nelle principali aree funzionali.
Passaggio 3
Evidenziare i principali vantaggi competitivi dell'azienda, i suoi punti di forza e di debolezza, nonché opportunità e minacce (la cosiddetta analisi SWOT). Valutare la competitività dei prezzi e dei costi dell'azienda. Per fare ciò, conduci una serie di ricerche di mercato con monitoraggio operativo del lavoro dei concorrenti.
Passaggio 4
Aiuta a ridurre la crisi sfruttando la riduzione dei costi, la promozione delle vendite, l'ottimizzazione del flusso di cassa e altri servizi chiave. Sviluppa la tua politica di prestito commerciale con i tuoi debitori, avvia la ristrutturazione dei debiti. È così che stabilizzi la posizione finanziaria della tua azienda.
