Una crisi può arrivare per molte ragioni. Ad esempio, a causa dell'instabilità generale del mercato, della gestione inefficace o di una strategia di sviluppo scelta in modo errato. Naturalmente, il problema è molto più facile da prevenire che affrontarne le conseguenze. Ma succede che qualsiasi azione del personale di gestione non può prevenire una crisi. E poi devi lavorare in condizioni estremamente instabili.
Istruzioni
Passo 1
Ridurre i costi su tutta la linea. Eseguire la pulizia del personale. Licenziare i dipendenti che svolgono il proprio lavoro in malafede. Le loro responsabilità possono essere suddivise tra i dipendenti esistenti. Oppure assumere persone che svolgeranno meglio le stesse funzioni. Ogni persona dovrebbe svolgere perfettamente il proprio lavoro.
Passo 2
Impiegati di fuoco che non sono richiesti dall'azienda. Non vale la pena spendere soldi per attività secondarie all'organizzazione. Non vale la pena mantenere un personale numeroso se è possibile gestire con meno personale. In molte organizzazioni, il personale dei contabili è inutilmente gonfiato. Se hai una situazione simile, lascia solo un piccolo numero di dipendenti coscienziosi.
Passaggio 3
Riduci i costi di affitto se i locali non sono tuoi. Puoi rifiutare alcuni dei locali o negoziare con il proprietario una riduzione delle tasse. Cerca di ridurre al minimo le bollette e i costi di cancelleria.
Passaggio 4
Monitora le prestazioni dei tuoi concorrenti. Potrebbero aver modificato i prezzi o ampliato l'area di attività. Analizza quanto hai bisogno di tali cambiamenti. Introdurre cambiamenti razionali nell'impresa.
Passaggio 5
Espandi le tue aree di attività. Pensa a quali prodotti o servizi aggiuntivi puoi offrire al consumatore. Analizzare il livello dei costi e il reddito previsto. Se le modifiche si ripagano presto, inseriscile.
Passaggio 6
Se produci delle merci, riduci il costo del loro confezionamento. Ad esempio, possono essere utilizzati materiali più economici.
Passaggio 7
Aumenta le vendite. Ciò può essere ottenuto modificando il sistema di motivazione del reparto vendite. Aumenta la percentuale che ogni manager ottiene sull'affare e taglia il loro stipendio. Monitorare il reparto vendite.
Passaggio 8
Aumenta la spesa pubblicitaria. Cerca nuove opportunità per aumentare la consapevolezza del tuo prodotto. Assicurati di promuovere il tuo sito in vari motori di ricerca.
