Gli investimenti nell'analisi dell'efficacia dell'azienda si ripagano molto rapidamente, perché uno studio approfondito consente di effettuare calcoli a un livello qualitativamente diverso e di scegliere le direzioni dei cambiamenti che renderanno più efficace il lavoro dell'organizzazione.
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, fin dall'inizio, impostare correttamente e chiaramente l'obiettivo dell'analisi. Ciò è particolarmente importante quando si esternalizzano l'analisi delle prestazioni a esperti esterni. Se stai lavorando tu stesso all'analisi degli indicatori, puoi permetterti di chiarire gli obiettivi nel processo di ricerca. Tuttavia, l'obiettivo principale dovrebbe essere ancora fissato prima dell'inizio del lavoro analitico. Gli obiettivi possono essere diversi, ad esempio per individuare le ragioni della mancata crescita pianificata dell'azienda o per individuare le ragioni dell'aumento della quota di spese non pianificate.
Passo 2
In secondo luogo, analizzare le prestazioni oggettive dell'azienda. Questi sono indici di prestazione, ovvero una risposta dettagliata alla domanda se l'azienda sta raggiungendo i suoi obiettivi. Metriche di produttività: se i problemi vengono risolti con costi di manodopera minimi. L'analisi della produttività prevede lo studio della quantità e della qualità dei prodotti. Lo studio della redditività consente di determinare la redditività o la non redditività dell'azienda. Quando si studia l'intensità energetica, viene stimato il consumo di energia per la produzione, che dovrebbe tendere al minimo. Anche la compatibilità ambientale della produzione è importante, poiché influenza l'atteggiamento delle persone nei confronti dell'organizzazione e dei suoi prodotti, che non può essere ignorato nelle condizioni di mercato.
Passaggio 3
Terzo, analizzare le prestazioni soggettive dell'organizzazione. È difficile valutarli quantitativamente, ma è proprio tenendo conto di questi fattori che è possibile migliorare le prestazioni e modificare il microclima psicologico dell'azienda, che influirà immediatamente sulla produttività dei dipendenti. È necessario tenere conto dell'attività dei dipendenti, della loro tendenza a razionalizzare, di un approccio creativo alla risoluzione dei problemi. I più efficaci devono essere incoraggiati e stimolati finanziariamente e con ulteriori opportunità.
Passaggio 4
Ad esempio, premiali sui risultati di progetti particolarmente riusciti, paga loro le spese della palestra se lavorare per un'azienda implica la necessità di apparire spettacolari. L'approccio deve essere individuale, il manager deve discutere costantemente la motivazione dei singoli dipendenti con lo specialista delle risorse umane.
Scopri se i dipendenti sono soddisfatti del proprio lavoro. Anche l'armonia della squadra e la sua stabilità sono importanti. La situazione con indicatori soggettivi dovrebbe essere presa in considerazione in modo globale e dovrebbe essere evitata l'unilateralità. Ad esempio, un'organizzazione impiega una persona che non presenta proposte forti e rimane in secondo piano, ma ha la capacità di confortare e ispirare altri lavoratori più efficaci. Ciò significa che un tale specialista ha bisogno di essere apprezzato e stimolato insieme agli altri.
