In una piccola impresa, il ruolo di responsabile delle risorse umane è spesso svolto da un manager o un dipendente di un altro profilo. Per selezionare un dipendente, dovresti conoscere i requisiti di base che imposterai ai candidati.
Qual è il candidato ideale? Crea un ritratto sociale e professionale generalizzato del tuo futuro dipendente: genere desiderato, età, istruzione, esperienza lavorativa nella professione, disponibilità di abilità o abilità speciali. Identifica tutti i punti prioritari nel "impiegato ideale" e dove accetti di arrenderti. Ad esempio, a volte è più facile prendere una persona che ha le competenze necessarie, ma non ha precedentemente lavorato nella sua specialità. È più facile addestrare una persona del genere in base alla sua attività specifica.
Qualità personali. Evidenzia le principali qualità personali richieste per lavorare in questa posizione: doti di leadership, resistenza allo stress, capacità di comunicazione, determinazione, responsabilità.
Qualità professionale. Determinare quali sono le qualità professionali minime obbligatorie che dovrebbe avere un candidato per la posizione: il livello di competenze informatiche, conoscenza di programmi speciali, lavoro con apparecchiature per ufficio, capacità di scrittura aziendale, alfabetizzazione naturale, capacità organizzative.
Criteri di valutazione di un candidato. Sviluppare i criteri che verranno utilizzati per prendere decisioni sull'invito di un candidato per un colloquio, nonché un breve piano di colloquio. Indicare quali domande dovrebbero essere poste al candidato e cosa dovrebbe essere chiarito con lui. Pensa a chi devi coinvolgere per intervistare insieme il candidato.
Postwork con il candidato. Considerare la procedura per informare il candidato sui risultati del colloquio. Assicurati di indicare l'intervallo di tempo in cui dirai la tua decisione. Se il colloquio è pianificato in più fasi, assicurati di chiarirlo quando inviti per un colloquio.
