Stabilire obiettivi a lungo termine è un aspetto importante della pianificazione delle attività di qualsiasi impresa. Senza questo, la sua esistenza e il suo sviluppo sono impossibili. I compiti dipendono dalla missione dell'impresa e dai suoi obiettivi strategici.
Istruzioni
Passo 1
Formula gli obiettivi della tua attività. Possono essere diversi: un aumento dei profitti, la saturazione del mercato e la soddisfazione dei bisogni dei consumatori in un particolare prodotto, un aumento del capitale degli azionisti. L'impresa, in un modo o nell'altro, cerca di raggiungere tutti gli obiettivi, ma uno o più saranno prioritari. Per determinare il tuo obiettivo più importante, considera quali esigenze del gruppo di stakeholder sono più importanti per te. Questi possono essere azionisti, creditori, dipendenti, consumatori, manager, fornitori, autorità, la società nel suo insieme.
Passo 2
Una dichiarazione di missione è una dichiarazione che articola gli obiettivi e le priorità dell'azienda. Questa è una sorta di base per la definizione di obiettivi e obiettivi. Questa dichiarazione dovrebbe indicare in che modo l'impresa differisce dagli altri. Definire e indicare l'area di gara. Ha diversi componenti: industria, area geografica, consumatore. Annotare ciò per cui l'azienda si sta impegnando, ovvero definire la direzione strategica delle sue attività. Formulare quali conoscenze, abilità e abilità dovrebbe avere il personale. Identificare il gruppo di persone i cui interessi l'azienda tutela in primo luogo. La missione può essere definita sia in un lungo documento che in una breve frase.
Passaggio 3
Formulare gli obiettivi dell'azienda. Possono essere a lungo termine oa breve termine. Possono esserci anche obiettivi di mercato, finanziari, produttivi, organizzativi. Ad esempio, gli obiettivi di mercato includono un aumento del numero di clienti o la conquista di una certa percentuale del mercato, un aumento delle vendite, ecc. Gli obiettivi di produzione includono, ad esempio, l'apertura di una filiale, la costruzione di una nuova officina, lo sviluppo e il controllo nuove tecnologie. Gli obiettivi finanziari includono un aumento del numero di prodotti in termini di valore, una diminuzione dei costi, un aumento della redditività e una diminuzione dei costi di produzione. Gli obiettivi organizzativi riguardano il personale. Questo è un aumento del numero di dipendenti in una particolare specialità, un aumento dei salari e l'uso di nuove decisioni di gestione. Gli obiettivi devono soddisfare determinati requisiti. Dovrebbero essere realizzabili, specifici e vincolati al tempo. Sono inoltre necessari criteri in base ai quali sia possibile determinare se l'impresa è riuscita a raggiungere il risultato desiderato. Gli obiettivi non devono contraddire la missione e l'altro.
Passaggio 4
Determina cosa deve essere fatto per raggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine. I compiti sono modi per raggiungere gli obiettivi. Ad esempio, per ottenere un aumento del numero di clienti, è necessario aumentare la gamma di beni e servizi, creare una filiale dell'azienda in un'area remota, padroneggiare la produzione di un nuovo tipo di prodotto, sviluppare e realizzare una campagna pubblicitaria. Padroneggiare una nuova tecnologia può richiedere nuove attrezzature o formazione del personale in corsi di aggiornamento. Ogni compito a lungo termine è diviso in diversi compiti più piccoli. Ad esempio, per inviare un dipendente a un corso o a un seminario, è necessario scegliere il più efficace tra diversi seminari, trovare fondi per pagarlo, trovare un sostituto per il dipendente durante la formazione. Allo stesso modo, altri compiti sono divisi in fasi.
