Uno dei fattori che incidono sui costi è il livello degli stipendi del personale. Questo è un indicatore molto importante a cui praticamente tutti i responsabili delle imprese prestano particolare attenzione. Pertanto, la questione della riduzione dei salari è rilevante per molti dirigenti. Come ridurre i costi del lavoro?
Istruzioni
Passo 1
Licenzia alcuni membri del personale. Per fare ciò, analizzare il numero di personale, la produttività del lavoro dei dipendenti, la conformità della tabella del personale alle esigenze dell'impresa. Se, di conseguenza, risulta che una parte del personale deve essere riqualificata e una parte deve essere licenziata, tenere conto del fatto che quando un dipendente viene licenziato su iniziativa del datore di lavoro, quest'ultimo è obbligato a pagare la persona che è caduta sotto il licenziamento non solo il TFR, il risarcimento per le ferie non utilizzate, ma anche il pagamento dei guadagni medi per due (e in alcuni casi - per tre) mesi. Inoltre, avvisare il lavoratore del licenziamento almeno due mesi prima del licenziamento. Licenziare i dipendenti per violazione sistematica dell'orario di lavoro, per ubriachezza, assenteismo, per incoerenza con la posizione. Ma allo stesso tempo, tieni presente che i fatti di violazione della disciplina devono essere registrati da atti, promemoria, ordini di riscossione. I fatti di incoerenza con la carica ricoperta dovrebbero essere registrati anche con l'ausilio delle ordinanze di recupero per lavoro intempestivo o mal eseguito, per inadempimento di doveri d'ufficio, per negligenza nei loro confronti.
Passo 2
Ridurre la retribuzione di quelle categorie di persone i cui stipendi non corrispondono al rendimento sul risultato complessivo - gli stessi candidati al licenziamento, prima del fatto del loro licenziamento. Inoltre, pagare le persone con carico di lavoro parziale per le ore effettivamente lavorate o per il lavoro effettivamente svolto. Quando potrebbe sorgere la necessità di tagliare gli stipendi?
- in caso di ristrutturazione di impresa e/o cambio di proprietà;
- in fase di revisione del livello di costo per aumentare la competitività di prodotti e servizi;
- quando il livello di produzione scende;
- nell'introduzione di nuove tecnologie e ricostruzione della produzione, ecc.
Passaggio 3
Trasferire i lavoratori da un sistema di retribuzione a tempo a un sistema a cottimo. Questo metodo, tuttavia, può portare ad un aumento dei costi salariali nominali. Ma tale crescita dovrebbe essere accompagnata da una diminuzione dei costi di produzione dovuta ad un aumento della produttività del lavoro. Se ciò non accade, hai fissato cotture irragionevolmente alte. Approvare il passaggio da un sistema retributivo all'altro da parte del Workforce Council e del sindacato.
Passaggio 4
Ridurre lo stipendio: il livello degli stipendi e le aliquote tariffarie. In questo caso, non dimenticare di informarne i dipendenti con almeno due mesi di anticipo. Si prega di notare che il dipendente ha il diritto di non essere d'accordo con le nuove condizioni di lavoro. Quindi, sulla base di ciò, hai il diritto di rescindere il contratto di lavoro con tale dipendente prima del previsto.
Passaggio 5
Ridurre l'orario di lavoro dell'impresa, rilasciare i dipendenti in congedo non retribuito. In questo caso, assicurati di ricevere una domanda dai dipendenti con una richiesta di tale congedo. Se un dipendente rifiuta di andare in congedo non retribuito e la sua officina / dipartimento non funziona per decisione dell'amministrazione o per altri motivi, allora sei obbligato a pagare a tale dipendente il tempo di inattività forzato al ritmo di due terzi del suo stipendio specificato nel contratto di lavoro.
