L'analisi della produzione consente di valutarne appieno l'efficacia. Lo studio dei principali parametri dell'impresa dovrebbe essere effettuato non caso per caso, ma periodicamente, secondo il piano. Sulla base dei risultati dell'analisi, di solito viene presa la decisione di modificare la struttura di gestione della produzione.
Istruzioni
Passo 1
Analizza i tuoi prodotti. Stimare il volume di beni e servizi prodotti. Evidenzia la taglia dei prodotti venduti in una riga separata. Contare il numero di prodotti finiti invenduti stoccati nei magazzini.
Passo 2
Nel calcolo utilizzare il confronto degli indicatori dei prodotti immessi in circolazione con gli stessi parametri relativi al periodo precedente. Nel fare ciò, assicurati di prendere in considerazione la durata di uno specifico ciclo di produzione e non la misurazione del tempo del calendario.
Passaggio 3
Calcolare l'indicatore del fatturato interno dell'azienda. Se tra le divisioni strutturali dell'impresa non vi è alcun trasferimento di prodotti che sono in fase di produzione e trasformazione, il fatturato dovrebbe essere pari a uno.
Passaggio 4
Tenere conto nel calcolo dell'indicatore della quota di produzione, espressa nel valore della produzione lorda (il cosiddetto coefficiente di commerciabilità). Se ci sono lavori in corso, anche il coefficiente sarà uguale a uno. In caso contrario, sono presenti saldi di prodotto alla fine del periodo analizzato.
Passaggio 5
Condurre uno studio sulla composizione del prodotto utilizzando il fattore di disponibilità. Se negli ultimi periodi l'indicatore tende a diminuire, si può concludere che la quota di semilavorati sul volume totale dei prodotti commerciabili è in aumento. Questo stato di cose può richiedere un cambiamento nella struttura della produzione.
Passaggio 6
Nell'ultima fase, analizza i valori pianificati del costo dei prodotti commerciali. Includere nell'analisi le voci dei costi di produzione, inclusi gli stipendi degli addetti alla produzione; costi dei materiali; tariffa; le spese per l'esecuzione delle riparazioni correnti e importanti. Confrontare l'importo dei costi di produzione pianificati con i costi effettivi.
