Il termine "diversificazione" è comunemente usato da uomini d'affari e uomini d'affari quando parlano di espandere l'ambito di un'azienda. Le ragioni e gli obiettivi di ciò possono essere molto diversi per le diverse aziende. La stessa parola "diversificazione" deriva dal latino diversus - diverso e facere - fare, letteralmente: fare cose diverse. Pertanto, la diversificazione in senso moderno è un tipo di strategia, in base alla quale l'azienda amplia la gamma di beni o servizi, organizza nuove aree di attività focalizzate su nuovi mercati.
Motivi di diversificazione
Possono essere basati su:
- il desiderio non solo di sopravvivere in un contesto economico difficile, ma anche di rafforzare la propria influenza e posizione in una competizione agguerrita;
- la formazione di finanze in eccesso che superano il livello richiesto per mantenere vantaggi competitivi;
- tentativi di ridurre i rischi imprenditoriali distribuendoli tra le diverse aree di attività;
- la possibilità di essere più inchiodati rispetto a un semplice aumento dei volumi di produzione.
Ad esempio, un'azienda di calzature, nel processo di diversificazione, inizia a produrre anche borse, perché troppi concorrenti - "calzature" - si sono formati in questa regione.
Tuttavia, le ragioni della diversificazione possono essere la necessità di rispondere alla volatilità della situazione del mercato e alla logica espansione della produzione normalmente funzionante, e la necessità di caricare nuovi posti di lavoro per le persone che sono state licenziate nell'impresa principale, ecc.
Gli obiettivi della diversificazione sono simili alle ragioni. Questo è lo stesso desiderio di sopravvivere, rafforzare la tua posizione tra i concorrenti, ridurre i possibili rischi, aumentare i profitti, ecc.
Tipi di diversificazione
Diversificazione correlata. La definizione parla da sé. Al fine di ampliare il raggio delle sue attività, l'azienda sta sviluppando aree con le quali è collegata direttamente o indirettamente. Cioè, utilizza tecnologie già applicate, materie prime restituibili dalla propria produzione, canali di distribuzione (vendita) consolidati, capacità di produzione esistenti, ecc. In altre parole, con la relativa diversificazione, l'azienda adotta i vantaggi che ha ottenuto nel suo ambito abituale e tradizionale.
Ad esempio, la stessa azienda produttrice di scarpe scartava gli scarti di produzione o li consegnava a un'altra organizzazione. Nel processo di diversificazione, i rifiuti hanno iniziato a essere destinati alla produzione di borse, portafogli, astucci per occhiali, ecc. L'assortimento si è ampliato, i posti di lavoro sono aumentati e i profitti sono aumentati.
La diversificazione illimitata è l'opposto della diversificazione legata. L'azienda "entra in parte in terre inesplorate", vale a dire sviluppa aree completamente nuove dello spazio commerciale. I dipendenti padroneggiano le nuove tecnologie in nuove aree di produzione (servizi), studiano altre esigenze del mercato. Questo tipo di diversificazione è finalizzata, prima di tutto, a minimizzare i rischi (se si teme il collasso dell'attività esistente) e ad ottenere profitti aggiuntivi (se c'è fiducia o almeno speranza che siano richiesti nuovi beni o servizi tra i popolazione).
Come risultato di una diversificazione indipendente giustificata e superata con successo, le società altamente specializzate si stanno trasformando in grandi conglomerati diversificati, i cui collegamenti costitutivi non sono funzionalmente interconnessi.
Un esempio lampante di diversificazione non correlata è la compagnia petrolifera YUKOS, che sta attivamente creando aziende impegnate nella tecnologia informatica, nella promozione di reti locali e nella fornitura di Internet delle sue divisioni e clienti di terze parti, programmazione, ecc.
