Molte persone sognano di avere una propria attività. E come spesso accade, quando si trovano di fronte alla necessità di organizzare autonomamente una piccola impresa da zero, perdono la loro vecchia miccia. Forse questo è anche per il meglio. Perché anche in una piccola impresa c'è chi può davvero portare su di sé questo difficile fardello.
Istruzioni
Passo 1
In genere, le piccole imprese hanno le seguenti caratteristiche:
• Semplicità comparativa dell'organizzazione (dipende dall'area aziendale);
• Un numero ridotto di dipendenti;
• Limitazione delle risorse finanziarie in fase di formazione;
• Mancanza, di regola, dell'esperienza degli organizzatori nella gestione di un'impresa del genere. Naturalmente, in ogni caso specifico, una piccola impresa può essere organizzata da persone con connessioni, come, ad esempio, vengono create varie attività appiccicose. La risorsa amministrativa può essere utilizzata anche come vantaggio competitivo integrale e determinante. Tutto questo avviene, ma non prenderemo in considerazione questi casi, poiché non sono di natura di massa.
Passo 2
Quando si avvia una piccola impresa da zero, ha senso lavorare in modo informale per un po'. Certo, la scelta finale è tua, ma è meglio passare attraverso le procedure formali delle registrazioni burocratiche anche quando sei sicuro che non sarà vano, e la tua attività non chiuderà dopo un mese di lavoro infruttuoso, ma è fattibile e può nutrire sia i tuoi dipendenti che te. …
Passaggio 3
L'esperienza di gestione aziendale sarà acquisita nel tempo. Anche il personale viene reclutato, selezionato e selezionato. Tutte queste qualità e competenze personali di un leader vengono come da sole. Ma quando si tratta di risorse finanziarie, è necessario agire razionalmente e con determinazione fin dall'inizio. Dal momento che sono le finanze il fattore di supporto vitale per l'esistenza di un'impresa. E in questo senso, un approccio alla gestione finanziaria come il bootstrap gioca un ruolo importante. Questo concetto ci è venuto dalla lingua inglese e in termini pratici si riduce a diversi principi che consentono di organizzare una piccola impresa con costi minimi: • spendere il meno possibile (lavorare da casa, cercare il locale in affitto più economico, astenersi dal pagando stipendi per brevi e lunghi periodi);
• accettare di fare molto per una percentuale sulle vendite o gratuitamente, • negoziare con i fornitori condizioni di pagamento preferenziali;
• impegnarsi in aree che portano denaro immediatamente;
• ritardare il più possibile i pagamenti vari, ritardare gli accordi con i fornitori, le bollette, ecc.;
• Se la tua attività è in qualche modo unica, fornisci un franchising per l'uso dei tuoi prodotti o della tua idea commerciale a pagamento.
