L'agguerrita concorrenza, in cui deve lavorare la maggior parte delle imprese domestiche, aggrava il problema della gestione efficace dell'impresa. La qualità dei servizi, le tecnologie utilizzate, la competenza del personale, una buona pubblicità consentono all'azienda di rimanere "a galla" e persino aumentare la produzione. Ma secondo le statistiche, l'80% delle aziende che hanno aperto sono chiuse, non essendo sopravvissute nemmeno a un confine di esistenza di 2 anni. Il motivo è un sistema di gestione inefficace.
È necessario
Un chiaro piano aziendale per la produzione e la vendita dei nostri prodotti, motivazione sviluppata per il personale, capitale che può essere utilizzato per bonus, incentivi, ecc., Un team di gestione e diversi manuali teorici sulla gestione del personale
Istruzioni
Passo 1
Per aprire e gestire qualsiasi impresa, è necessario un piano aziendale chiaro, che tenga conto dei rischi di investimento, delle fasi di sviluppo dell'impresa, dei volumi di produzione, dei punti e dei metodi di vendita dei prodotti e di una serie di altri punti che influiscono sullo sviluppo del business. Con un buon piano aziendale, puoi ottenere una notevole quantità di denaro dalla banca o da persone disposte a condividere con te.
Passo 2
Qualsiasi azienda ha bisogno di una leadership, ovvero di un gruppo di gestione che stabilisca obiettivi chiari per il team e ne monitori l'attuazione. Il leader del gruppo di gestione è il direttore della società che gestisce diversi top manager. Queste dovrebbero essere persone competenti che abbiano familiarità con la teoria e la pratica dell'impresa e della gestione del personale. Il loro numero dipende dalle dimensioni dell'azienda e può variare.
Passaggio 3
L'azienda deve necessariamente sviluppare un sistema di motivazione del personale. Queste possono essere sia misure di incentivazione che punibili. Il cosiddetto "metodo della carota e del bastone" è utilizzato nella gestione di molte imprese. Si consiglia di non abusare della "frusta", in quanto può spaventare potenziali specialisti altamente qualificati, far guadagnare all'azienda una cattiva reputazione nel mercato del lavoro e contribuire al turnover del personale. La quantità di denaro stanziata per bonus e incentivi in denaro è meglio pianificata in anticipo quando si formula il budget per il nuovo anno, al fine di evitare successivi problemi di equilibrio e rendicontazione.
