Il report delle vendite viene compilato in base ai dati pianificati ed effettivi. Ti consente di analizzare la posizione dell'azienda, che si è sviluppata in relazione all'attrazione dei consumatori. Sulla base delle informazioni contenute in questo rapporto, è possibile elaborare piani per ulteriori attività di produzione, nonché l'ottimizzazione del suo processo.
Istruzioni
Passo 1
Inizia il tuo rapporto di vendita scrivendo un'intestazione. Nell'area centrale superiore del foglio, fai un passo indietro di due o tre centimetri dal bordo e scrivi la parola "report" a caratteri grandi. Quindi immediatamente sotto scrivi: "in vendita" - e accanto ad esso, indica per quale periodo è stato redatto questo documento. Dopodiché, qual è il dipartimento dell'azienda, la tua posizione, nome, cognome e patronimico.
Passo 2
Completa il primo punto. Descrivi in esso il valore del volume di vendita pianificato. Nota quanto sarà necessario per attirare nuovi clienti (clienti) e quanti soldi hai bisogno di ottenere da quelli regolari.
Passaggio 3
Inserisci i valori reali nel secondo paragrafo. Quindi calcolare quanto, in percentuale, sono stati superati gli obiettivi. Se non sono stati superati o sono stati uguali a loro, significa che il piano non è stato rispettato. In questo caso, scrivi un valore che rifletta quanto denaro non è stato sufficiente per raggiungere i risultati attesi. Fare un programma per ogni settimana del periodo di riferimento. Quindi vedrai immediatamente a che ora le vendite sono aumentate e a che ora sono diminuite.
Passaggio 4
Descrivere i motivi per cui il piano non è stato completato. Nota perché i dipendenti non sono stati in grado di completare l'attività. Forse gli indicatori erano molto sopravvalutati e in effetti non potevano attirare il numero pianificato di clienti.
Passaggio 5
Indicare al terzo comma, se il piano è stato realizzato in eccesso, tutti i partecipanti che vi hanno contribuito. Assicurati di includere i nomi dei migliori dipendenti. Segna i nomi delle più grandi imprese che hanno partecipato all'acquisto di prodotti per la prima volta.
Passaggio 6
Formulare raccomandazioni per migliorare le prestazioni del reparto di produzione. Ad esempio, fai notare che devi attirare nuovi dipendenti per lavorare, acquistare le attrezzature necessarie ed espandere i posti di lavoro.
Passaggio 7
Fai un piano di vendita per il prossimo periodo. Fornisci i numeri approssimativi che i dipendenti dovrebbero raggiungere. Calcola il profitto di base del dipartimento.
