I business case sono situazioni problematiche specifiche che devono essere analizzate e possibili soluzioni da trovare. Una metodologia simile viene utilizzata come strumento di formazione nell'istruzione post-laurea in gestione, nonché come strumento per valutare l'attitudine nel mondo degli affari.
Istruzioni
Passo 1
Come per qualsiasi attività, un caso aziendale deve prima essere letto almeno due volte. La prima volta: corri velocemente gli occhi per capire l'idea principale, la seconda volta devi leggere il testo più lentamente, sottolineando i punti più importanti e prestando attenzione ai numeri.
Passo 2
Separare i fatti dalle opinioni. I primi sono presentati come indiscutibili, ma i secondi sono solo i punti di vista soggettivi degli individui. Allo stesso tempo, le opinioni non dovrebbero in nessun caso essere trascurate, poiché potrebbero nascondere l'essenza del problema, forse il dettaglio più difficile del caso.
Passaggio 3
Quando si risolve un caso, un manager deve determinare il motivo per cui è sorto questo problema, è necessario "diagnosticare" correttamente, ovvero identificare l'essenza del problema. Nella fase diagnostica, dovresti fare ogni sforzo. Se possibile, esaminare le circostanze in cui si è verificata la situazione problematica. Attenzione: non è possibile utilizzare dati non specificati nelle condizioni dell'attività, se non forniti. Dopo aver formulato i problemi principali e fatto una "diagnosi", puoi scriverli in modo che la discussione non si discosti dalle condizioni del caso.
Passaggio 4
Sviluppa una vasta gamma di opzioni per risolvere una situazione problematica, a volte dicono che in questa fase è necessario "generare un albero di alternative". Un caso aziendale serio, di norma, contiene più di un problema ed è necessario generare diversi alberi, uno per ogni problema.
Passaggio 5
Valuta le opzioni e scegli quella più adatta a te. In questa fase, dovresti presumere come ciascuna delle soluzioni proposte al problema influenzerà lo sviluppo degli eventi. Se le conclusioni tratte non sono chiare, non c'è fiducia più o meno ferma nell'efficacia dell'opzione analizzata, è meglio scartarla.
Passaggio 6
Potrebbe esserti chiesto di fare un piano di implementazione per le soluzioni proposte. Pertanto, vale la pena prevedere questa sfumatura in anticipo e offrire raccomandazioni eseguibili. Quando si presentano le conclusioni, è importante convincere il pubblico che sono corrette, quindi rendi la tua presentazione il più chiara, diretta e concisa possibile.
