Lo sviluppo della strategia di un'organizzazione si riduce a un'analisi teorica delle attività dell'azienda da parte degli sviluppatori che dettagliano e implementano questa strategia. Allo stesso tempo, non può mai essere pensato o calcolato al 100% e la sua correzione è semplicemente una procedura necessaria.
Istruzioni
Passo 1
Utilizzare i metodi tradizionali per sviluppare una strategia aziendale. Eseguire un'analisi SWOT dei parametri interni ed esterni dell'organizzazione. Ciò consentirà di identificare le minacce e le opportunità per l'azienda. Per rendere questa analisi più chiara, costruisci la sua matrice.
Passo 2
Seleziona i prodotti e i mercati in cui questi prodotti verranno venduti. Costruisci una strategia economica e usala per determinare le risorse disponibili dell'azienda necessarie per vendere questi prodotti.
Passaggio 3
Identificare le posizioni deboli e forti dell'azienda nel mercato. Quindi individua le aree dell'organizzazione in cui il cambiamento strategico (come previsto) può fornire il massimo valore per l'azienda.
Passaggio 4
Puoi sviluppare una strategia per l'azienda secondo Porter. Questo richiede:
- determinare la posizione più vantaggiosa nel mercato che può fornire la migliore protezione contro i punti di forza dei concorrenti;
- fare una previsione del potenziale di redditività delle attività produttive dell'azienda;
- sviluppare misure sotto forma di mosse strategiche volte a consentire di assumere una posizione più vantaggiosa nel mercato economico.
Passaggio 5
A sua volta, al fine di consolidare posizioni di leadership per la tua azienda tra le imprese concorrenti, basare lo sviluppo di questa strategia sulle seguenti procedure:
- determinazione delle caratteristiche distintive e uniche dell'azienda e del suo prodotto finito;
- valutazione delle competenze collettive (competenza sistemica cumulativa) dei dipendenti dell'impresa;
- focalizzare l'attenzione dell'azienda sulle competenze chiave che stanno alla base della strategia;
- sviluppo di una strategia di leadership;
- garantire la non riproducibilità delle specifiche competenze core dell'impresa.
