Molti aspiranti imprenditori affrontano il problema naturale di non avere abbastanza tempo ed energia per completare le attività lavorative, che si verificano a valanga man mano che l'azienda si sviluppa. E nonostante la massima efficienza e capacità di dormire quattro ore al giorno, prima o poi ogni imprenditore ha l'idea di mettere in moto la sua attività, per liberarsi finalmente delle preoccupazioni costanti e avere l'opportunità di respirare più liberamente. Se ti riconosci nelle righe descritte, allora è tempo che il tuo business cresca.
Istruzioni
Passo 1
Considera il business come un sistema di elementi interconnessi che, se combinati, consentono di raggiungere gli obiettivi prefissati per l'azienda. Inoltre, ciascuno degli elementi svolge il proprio ruolo e svolge funzioni diverse. Per esempio:
• contabilità dei flussi di cassa - contabilità;
• svolgimento di funzioni di base (vendita o produzione di prodotti) - personale di vendita o di produzione;
• lavorare con i fornitori - reparto approvvigionamento;
• sviluppo del business - dipartimento marketing;
• coordinamento delle azioni di tutte le divisioni - amministrazione.
Le funzioni e i dipartimenti considerati, ovviamente, sono condizionali. Tuttavia, in diverse società i compiti elencati vengono risolti in un modo o nell'altro. Pertanto, la prima cosa che dovresti fare per mettere in moto l'attività è costruire un diagramma di tutti i processi, la cui implementazione è necessaria per il buon funzionamento e lo sviluppo dell'azienda.
Passo 2
Per far funzionare l'azienda da sola, inizia a cercare personale assunto. Vedrai anche le posizioni chiave per le quali avrai bisogno di dipendenti nel diagramma creato. Il tuo ruolo di proprietario e proprietario dell'azienda sarà integrato da una funzione precedentemente inutilizzata: dovrai controllare come i dipendenti stanno svolgendo il lavoro assegnato. In questa fase, potresti incontrare difficoltà causate dal fatto che la motivazione del dipendente è fondamentalmente diversa dalla motivazione dell'imprenditore.
Passaggio 3
Sfortunatamente per molti imprenditori, non tutte le imprese possono esistere senza uno sviluppo costante. La promozione aziendale è come un elemento che può essere difficile da inserire nella gestione di un manager assunto. Il motivo non risiede tanto nella motivazione quanto nella risposta alla domanda: chi meglio del titolare può sapere come sviluppare un'impresa? Se trovi un dipendente che ha dimostrato il suo potenziale, puoi essere certo di appartenere a un piccolo gruppo di imprenditori di talento che sono riusciti a mettere in moto l'attività.
