L'analisi delle risorse dell'impresa consente di valutare il suo ambiente interno e determinarne i punti di forza e di debolezza. Nel processo di analisi, è necessario valutare il mercato di vendita, la finanza, il processo produttivo e le prestazioni del personale.
Istruzioni
Passo 1
Calcola il volume dei prodotti prodotti da ciascuna unità strutturale e dall'intera impresa nel suo insieme. Calcolare gli indicatori di performance dell'impresa e delle sue divisioni. Identificare le aree più forti e più deboli e valutare le prestazioni dei loro leader.
Passo 2
Analizzare la composizione del patrimonio dell'impresa. Valutare le prestazioni del personale finanziario monitorando quali decisioni vengono prese per gestire i fondi dell'azienda e quanto siano efficaci.
Passaggio 3
Valutare le attività del reparto marketing, che dovrebbero essere finalizzate al posizionamento di un prodotto o servizio nel mercato. Per questo, è necessario analizzare l'andamento del volume delle vendite dell'azienda, l'efficacia del piano di marketing sviluppato. Confronta i prezzi di vendita dei prodotti dell'azienda con i prezzi di prodotti simili dei concorrenti.
Passaggio 4
Calcolare l'efficienza economica della produzione dei prodotti dell'impresa e l'uso delle attrezzature. Stimare il grado di ammortamento delle immobilizzazioni. Elaborare e analizzare la struttura dei costi di produzione, che deve essere conforme alle norme approvate per il consumo di materiali.
Passaggio 5
Determinare la produttività del lavoro e valutare le qualifiche del personale di produzione, analizzare come viene eseguito il controllo di qualità, controllare l'uso delle risorse materiali e il loro stoccaggio, pianificare la produzione e controllare l'attuazione del piano di produzione.
Passaggio 6
Dare una valutazione delle risorse umane nell'impresa. Per fare ciò, è necessario trarre conclusioni su ciascun dipendente dell'azienda e valutare le mansioni lavorative da lui svolte, le qualifiche, le abilità, la competenza nel suo lavoro, la moralità, le relazioni sul lavoro, il livello di complessità del lavoro svolto e lo sviluppo di altre specialità da lui.
Passaggio 7
Trarre conclusioni sui punti di forza e di debolezza dell'ambiente interno dell'impresa. Utilizzare i dati di questa analisi per sviluppare una strategia per l'ulteriore sviluppo dell'azienda.
