Il compito di un imprenditore non è quello di avere a propria disposizione il maggior volume di risorse possibile, ma di determinare l'uso più efficace per loro per ulteriori affari.
Istruzioni
Passo 1
Effettua il passaggio da un sistema tradizionale a costi fissi a un sistema a costi variabili. Assumi una forza lavoro part-time. Effettuare vendite su commissione, calcolare l'affitto per i locali come percentuale delle vendite ricevute. Questi metodi ti permetteranno di allineare i costi dell'attività con il suo reddito.
Passo 2
Portare risorse esterne nel caso in cui all'impresa manchino le proprie (questo si chiamerà outsourcing).
Passaggio 3
Affittare i beni della società che non sono pienamente sfruttati in un contratto di locazione a lungo termine (leasing).
Passaggio 4
Spendi soldi solo nel caso più urgente. Considera, dopo aver determinato la quantità di tutte le risorse necessarie per utilizzare una particolare opportunità per gestire la tua attività, come potrai accedere a queste risorse senza utilizzare controlli. In questo caso, la soluzione più competente potrebbe essere quella di affittare un edificio o determinate attrezzature, a condizioni che consentano di effettuare pagamenti dall'importo del reddito ricevuto dai clienti.
Passaggio 5
Prendi denaro dall'investitore per acquistare tutti i locali e le attrezzature necessarie. Questo dovrebbe essere fatto solo in una situazione se semplicemente non c'è altra via d'uscita.
Passaggio 6
Utilizzare un diagramma di rete per allocare le risorse. Può essere creato nel processo di formazione di un'industria di fornitura di servizi. In questo caso, è necessario sviluppare un tale metodo per fornire prodotti sporgenti o fornire servizi che soddisfino pienamente la domanda dei consumatori. Ciò può influenzare il processo di regolazione della domanda di mercato. Allo stesso tempo, il sistema per la fornitura di merci deve essere sviluppato e chiaramente documentato dagli specialisti dell'azienda.
