Impiegato Manipolatore: Cosa Dovrebbe Fare Un Manager?

Sommario:

Impiegato Manipolatore: Cosa Dovrebbe Fare Un Manager?
Impiegato Manipolatore: Cosa Dovrebbe Fare Un Manager?

Video: Impiegato Manipolatore: Cosa Dovrebbe Fare Un Manager?

Video: Impiegato Manipolatore: Cosa Dovrebbe Fare Un Manager?
Video: Cosa è Richiesto per Diventare Manager 2024, Marzo
Anonim

Uno dei miei abbonati ha posto la domanda: "E se un dipendente non apprezza il suo lavoro e manipola costantemente il licenziamento?" Sono sicuro che molti manager hanno dovuto affrontare dichiarazioni simili da parte dei dipendenti. A mio parere, questo è un pessimo indicatore. Ti dirò qual è stata la mia esperienza con l'impiegato manipolatore e scoprirò anche come agire in una situazione del genere.

Impiegato manipolatore: cosa dovrebbe fare un manager?
Impiegato manipolatore: cosa dovrebbe fare un manager?

Uno dei miei abbonati ha posto la domanda: "E se un dipendente non apprezza il suo lavoro e manipola costantemente il licenziamento?" Sono sicuro che molti manager hanno dovuto affrontare dichiarazioni simili da parte dei dipendenti.

A mio parere, questo è un pessimo indicatore. Ti dirò qual è stata la mia esperienza con l'impiegato manipolatore e scoprirò anche come agire in una situazione del genere.

Frase principale dei manipolatori

Ci sono tali "operai miracoli" che dicono: "Sì, non l'ho fatto, licenziami! Bene, cosa hai intenzione di farmi? " Inoltre, questa frase suona costantemente come risposta a qualsiasi tuo commento. Punto interessante: hai notato che le prestazioni di tali dipendenti sono in costante calo? Paradossalmente, non si sforzano di aumentare la produttività, ma preferiscono agire a modo loro, influendo negativamente sulla squadra e coprendo così i loro peccati.

Come può un leader affrontarlo? Un tale dipendente dovrebbe essere tenuto in organico o, come insiste insistentemente, essere licenziato? Vediamo perché i dipendenti usano un tale trucco psicologico. Quindi ti diventerà ovvio che il manipolatore porta solo danni al lavoro della tua azienda.

La mia esperienza

Per me, questa situazione non è solo una teoria. Nella mia azienda avevo un impiegato manipolatore che ricopriva una posizione dirigenziale di alto livello. Ha lavorato in azienda per molti anni, e ha dato risultati certi, come mi sembrava allora, degni. Ma di tanto in tanto faceva questo gioco idiota: "Vedo che non ce la faccio, licenziami!" Poi ho ignorato questo stato di cose, non rendendomi conto che questo era un cattivo indicatore.

Di conseguenza, ignorare mi è costato 200 mila dollari e l'impiegato doveva comunque essere licenziato. Alla fine ha lasciato l'azienda. La mia regola è la seguente: se un dipendente inizia a usare la manipolazione "licenziami", fallo - licenzialo!

Cos'è la manipolazione?

La tendenza di una persona a manipolare è un cattivo indicatore. Ti sei mai chiesto perché alcuni dipendenti lo fanno? C'è un motivo, ed è abbastanza semplice. Una persona crede semplicemente che con alcune azioni dirette e semplici non può ottenere risultati, non può cambiare la sua vita. Pertanto, invece di mettersi al lavoro, strappare il sedere dalla sedia e fare uno sforzo su se stesso, per studiare qualcosa, il dipendente sceglie la manipolazione.

Dopotutto, cos'è la manipolazione? Questa è un'influenza nascosta su altre persone, che aiuta a nascondere alcuni dei loro affari. Ti permette anche di convincere le persone a fare alcune cose che non farebbero senza essere sotto l'influenza di un manipolatore. Cioè, le manipolazioni indicano che un tale dipendente ha un'autostima molto bassa e una mancanza di fiducia nelle proprie capacità. I manipolatori considerano un impatto così negativo come l'unico modo per ottenere un risultato decente.

Come licenziare un manipolatore

C'è un problema con i manipolatori. Ad esempio, se sorprendi una persona a rubare, è facile liberarsene. Inviti tutta la squadra e davanti alla squadra dici: “Questa persona stava rubando. Ho preso la sua mano. Ha rubato alla società, cioè a tutti voi, ha sminuito i vostri risultati». Quindi otterrai un accordo generale sulla necessità di licenziare questa persona.

Fuoco per il risultato

È molto più difficile licenziare un manipolatore. Non puoi radunare una squadra e dire: "Sai, è un tale manipolatore! Liberiamoci di lui!" L'unico modo per farlo è attraverso i risultati. Tieni traccia molto chiaramente di ciò che sta facendo questo dipendente. Quali sono i risultati dei suoi progetti e dei compiti per i quali si impegna? Ci sono davvero successi tangibili?

Non licenziare mai una persona perché manipolatrice. In tal caso, sei coperto. Ricorda che questo dipendente ha esercitato l'abilità di influenzare negativamente gli altri per tutta la vita, il che significa che sarà in grado di stravolgere la situazione e metterti in cattiva luce. Non sarai in grado di vincere sul suo campo, quindi inizialmente gioca da solo.

Produzione

Di norma, l'impiegato manipolatore ha risultati molto bassi o del tutto assenti. Per questo, congeda e comunicalo al tuo team, spiega che è stata la mancanza di risultati a causare la tua decisione. Quindi riceverai il consenso dal team, ti libererai del dipendente manipolatore e non avrai problemi.

Consigliato: