Avviare qualsiasi attività seria richiede un'attenta riflessione e pianificazione. Questo vale pienamente per l'apertura di un'attività in proprio. Quando prepari un progetto aziendale, dovresti prendere in considerazione tutti i dettagli, anche i più insignificanti. La fretta e le azioni avventate che sono spesso inerenti a un imprenditore in erba possono essere costose in seguito.
Istruzioni
Passo 1
Determina il campo di attività che costituirà la spina dorsale della tua attività. Non è affatto necessario diventare uno specialista ristretto in questo campo, ma la questione dovrebbe esserti familiare. È consigliabile che la base del caso sia basata su un'idea riguardante i tuoi hobby e interessi. Altrimenti, qualsiasi fallimento nella prima fase può smorzare rapidamente il tuo ardore imprenditoriale.
Passo 2
Pensa al formato del prodotto o servizio con cui prevedi di entrare nel mercato. Un prodotto ideale è sempre richiesto, non richiede attrezzature costose speciali per la sua produzione, non occupa molto spazio e può essere facilmente scambiato con denaro. Sulla base di questi criteri, prendi in considerazione la possibilità di fare e-commerce con uno o più prodotti informativi al centro della tua attività (ad esempio, software di copyright, e-book o consulenza remota).
Passaggio 3
Forma i tuoi pensieri sul progetto futuro sotto forma di un business plan. Inizia sviluppando una struttura di progetto. Un piano aziendale standard include un curriculum, informazioni sul settore, una descrizione dell'idea imprenditoriale e del prodotto, un piano di marketing, un piano di investimento e un piano di produzione. Dedicare sezioni separate alla pianificazione organizzativa e finanziaria.
Passaggio 4
Quando si elabora un piano, prestare particolare attenzione ai calcoli degli indicatori economici. Calcola i costi finanziari dell'organizzazione di un'impresa, determina le fonti di finanziamento e il periodo di ammortamento del progetto. Quando si pianifica, tenere conto dei possibili cambiamenti nell'ambiente esterno, in particolare nel campo della legislazione che disciplina il campo di attività prescelto.
Passaggio 5
Studia l'ambiente competitivo nella tua zona. Ciò ti consentirà di determinare con maggiore precisione il formato del prodotto e chiarire il segmento di mercato in cui inizierai a fare affari. Scopri quali difficoltà stanno incontrando i potenziali concorrenti, questo ti permetterà di evitare errori nella fase iniziale. Inserisci i risultati della ricerca nel business plan.
Passaggio 6
Determina la tua strategia di marketing e i metodi pubblicitari. Questa sezione del business plan è una delle più importanti. Non basta produrre un prodotto (prodotto o servizio), deve essere presentato correttamente al consumatore. Dopotutto, è la vendita che fa i soldi.
Passaggio 7
Una volta che hai fatto il tuo piano, imposta un lasso di tempo ragionevole per ogni passaggio. Trova personale qualificato. Se necessario acquistare o affittare locali per uso ufficio e produzione. Prenditi cura dell'attrezzatura necessaria. Seleziona fornitori di materie prime e forniture.
Passaggio 8
Decidere la forma organizzativa e giuridica della futura impresa e registrarla, previa preparazione dei documenti necessari. Dopo esserti registrato presso l'autorità fiscale e i relativi fondi, sentiti libero di iniziare a implementare i tuoi piani. Preparati al fatto che all'inizio dovrai sicuramente affrontare delle difficoltà. La qualità principale di un imprenditore è proprio quella di fare la propria impresa nonostante le difficoltà e nonostante gli ostacoli.
