I leader di tutti i ranghi sono periodicamente tenuti a rappresentare la loro organizzazione. Per questo, prima di tutto, è necessario redigerne una descrizione completa per interessare i futuri partner e investitori alla cooperazione.
Istruzioni
Passo 1
Considerare l'ambito della futura descrizione dell'impresa. Dipende dalla complessità, dalla portata delle attività dell'azienda e dall'idea imprenditoriale stessa della sua presentazione. Le informazioni di base sono costituite dal nome completo e abbreviato dell'impresa con l'indicazione dell'autorità madre, che indica il settore in cui si svolge l'attività (produzione agricola o industriale, ambito dei servizi forniti, trasporti, edilizia, ecc.).
Passo 2
Dare un riferimento: l'anno di fondazione dell'azienda, la sua posizione. Descrivere la struttura di gestione, elencare l'elenco dei reparti, fornire un diagramma della loro interazione e subordinazione. Nomina gli organizzatori dell'impresa, i suoi proprietari (proprietari e dirigenti) che hanno un impatto diretto sulla stabilità del lavoro, sull'immagine nel mercato.
Passaggio 3
Descrivere l'impresa per forma di proprietà (comunale, statale, privata) e attività (LLC, OJSC, ecc.) In conformità con il classificatore tutto russo delle forme di proprietà (OKFS) e il classificatore tutto russo di organizzazione e diritto forme (OKOPF).
Passaggio 4
Elenca le attività prioritarie che genereranno il maggior profitto. Descrivere il prodotto, descriverne lo scopo, l'affidabilità e la qualità, fornire tutte le caratteristiche tecniche ed economiche necessarie. Fornire informazioni sulle licenze disponibili e sui relativi termini.
Passaggio 5
Riportare il numero dei dipendenti, il grado di sviluppo delle infrastrutture (servizi di trasporto, reti di ingegneria); legami economici (con fornitori di materie prime, consumatori). Una parte importante delle informazioni sono gli indicatori finanziari ed economici: il valore dei fondi e delle vendite. Valuta tutti i tipi di risorse: attrezzature, scorte, beni immateriali, debiti e fondi propri.
Passaggio 6
Enfatizzare gli obiettivi chiave delle prestazioni con risultati prevedibili delle prestazioni. Possono essere sociali ed economici e anche avere tempi diversi. È necessario che gli obiettivi siano misurabili, corrispondano alle risorse, alle posizioni dell'impresa. Esprimili in termini quantitativi, ad esempio, in ricavi di vendita e profitti (in%).
