L'efficienza di un dipendente dipende direttamente da un adeguato compenso per le sue attività. A sua volta, la soddisfazione del personale influisce sul risultato finale del lavoro. Ecco perché è importante sviluppare e implementare correttamente un sistema di pagamento.
Un concetto ben organizzato consente di ridurre i vari costi. Inoltre, la procedura sviluppata per ricevere tariffe e stipendi consente di aumentare la produttività e migliorare la situazione emotiva nel team.
varietà
Esistono diverse varietà di questi sistemi. Come il cottimo e il tempo. Inoltre, la differenza sta nel determinare l'esito del processo lavorativo. La retribuzione a tempo viene corrisposta se la tariffa del dipendente è legata alla quantità di tempo che ha lavorato. In caso di dipendenza del salario dai manufatti si effettua il pagamento a cottimo.
Inoltre, sono previsti vari incentivi monetari. Questo viene fatto per motivare il subordinato e migliorare la qualità delle sue prestazioni.
C'è anche un concetto tradizionale basato sulla professionalità del dipendente. Mentre il non convenzionale valuta il contributo al risultato finale. Un buon leader deve essere in grado di capire quale sistema è giusto per un caso particolare.
Preparazione
Per cominciare, dovresti valutare il lavoro dell'azienda e dei suoi dipendenti. Successivamente, è necessario dividere il libro paga in più parti. Uno è pagato dal reddito e l'altro è incluso nel costo delle merci. Quindi viene effettuato un controllo del personale. Queste informazioni ti aiuteranno a determinare la categoria che produce i migliori risultati.
In caso di apertura di una nuova organizzazione, è necessario monitorare da vicino la produttività del lavoro. Successivamente, puoi trarre una conclusione e scegliere il sistema di incentivazione del personale ottimale.
Motivi del fallimento
In primo luogo, i criteri sbagliati possono essere la ragione di un sistema di pagamento fallito. Inoltre, l'organizzazione può promuovere il principio della riservatezza. Cioè, il dipendente semplicemente non sa quanto onestamente viene pagato.
Uno degli errori principali è l'atteggiamento di parte del gestore, che addebita denaro a seconda delle simpatie personali.
Il sistema di pagamento ottimale consentirà al capo di influenzare la produttività del personale. Allo stesso tempo, c'è un feedback per i dipendenti, a vantaggio dell'intera organizzazione.
