In una crisi, è importante pensare a una strategia di sopravvivenza. Dovrebbe basarsi sullo sviluppo regolare, sulla conquista di nuovi mercati. Se dedichi tutte le tue forze al mantenimento della tua capacità lavorativa, sarà difficile rimanere a galla.
Istruzioni
Passo 1
Non appena compaiono i primi problemi, inizia a ottimizzare entrate e spese. Non aver paura di fare qualcosa di sbagliato - abbi paura di non prendere alcuna iniziativa. Quando l'azienda diventa insolvente, sarà inutile risolvere eventuali problemi.
Passo 2
Riduci i costi del personale non necessari. Questi includono: eventi aziendali, formazione dei dipendenti, ecc. Scartare il personale che è di scarsa utilità per l'azienda. Non tagliare in nessun caso i reparti che migliorano il benessere dell'azienda. Di solito si tratta di reparti di vendita e marketing. Devono anche fare alcuni cambiamenti: fare salari sotto forma di interessi, non di stipendio. Sbarazzati dei dipendenti che lavorano male. Puoi facilmente reclutare nuovi specialisti per sostituirli.
Passaggio 3
Ridurre i costi di affitto, famiglia, acqua ed energia. Cerca di non sprecare un solo rublo. Se sei il proprietario dell'edificio in cui si trova l'azienda, affitta alcuni degli uffici. Puoi fare soldi con questo.
Passaggio 4
Cerca di sviluppare. Firma nuovi contratti, cerca altri clienti. Non lasciare che il tuo reddito diminuisca con tutti i mezzi. Prova a esplorare mercati sconosciuti, a fare ciò che l'organizzazione non ha mai fatto prima.
Passaggio 5
Supervisionare il lavoro di tutto il personale. Se ogni dipendente lavora sodo, l'organizzazione sarà in grado di resistere alla crisi. Ascolta le conversazioni telefoniche dei subordinati e visita i luoghi di lavoro il più spesso possibile. Stabilire sanzioni per il lavoro ingiusto.
Passaggio 6
Riduci i costi per tutto ciò che puoi. Trova nuovi fornitori che venderanno materie prime a prezzi inferiori. Rivedi i costi di imballaggio. Spesso, queste semplici azioni possono ridurre notevolmente il costo delle merci. Successivamente, decidi se vendere il prodotto a più acquirenti a basso costo o lasciare una percentuale maggiore all'azienda. La prima opzione ti consentirà di sviluppare, la seconda porterà entrate rapide.
