Negli affari, la cosa principale non è solo fissare obiettivi e raggiungerli. Poiché non stai lavorando da solo sui compiti assegnati, è molto importante organizzare le persone che sono sotto il tuo controllo. Per fare ciò, devi interessarli con tutti i mezzi disponibili.
Istruzioni
Passo 1
Poche persone vogliono lavorare sodo e disinteressatamente, rendendosi conto che stanno lavorando per qualcun altro. Il primo compito del capo è quello di collegare la prosperità dell'azienda, il livello del suo reddito, con il benessere e il livello dei salari dei suoi dipendenti. In questo caso, quando gli incentivi materiali e la crescita della carriera dipendono direttamente dalla qualità del lavoro e dall'adempimento coscienzioso dei doveri, i tuoi dipendenti avranno il desiderio di lavorare di più e meglio.
Passo 2
Per organizzare un team, non escludere i dipendenti dalla risoluzione di problemi gestionali. Naturalmente, le decisioni finali saranno prese da te e solo tu ne avrai la piena responsabilità, comprese quelle materiali. Ma coinvolgere esperti, tenere riunioni di produzione, ascoltare le opinioni di tutti coloro che hanno qualcosa da dire. Sapere che le loro opinioni vengono ascoltate e prese in considerazione quando prendono decisioni aumenterà la loro autostima e li farà anche sentire responsabili del completamento dei compiti comuni.
Passaggio 3
Spiegare ai dipendenti perché è stata presa questa o quella decisione. Quando la strategia economica dell'azienda è chiara e comprensibile per loro, eseguiranno consapevolmente i compiti assegnati a ciascuno di loro. Vedendo un obiettivo specifico davanti a loro e il modo in cui può essere raggiunto, lavoreranno con piacere ed entusiasmo.
Passaggio 4
Comunicare con i dipendenti. Condurre riunioni e pianificare riunioni, coordinare il lavoro su di esse, ascoltare i rapporti, riassumere i risultati, analizzare gli errori. Ciascuno dei dipendenti deve avere un quadro chiaro del lavoro svolto. E assicurati di controllare tutti. Niente organizza come la necessità di segnalare, quindi è necessario tenere queste riunioni il più spesso possibile.
Passaggio 5
Il meccanismo di motivazione consentirà di organizzare e unire qualsiasi squadra. Usa metodi di incentivazione e incentiva chi lo merita davvero. Se hai lavorato da solo e chi elogia il capo ha ricevuto un grosso bonus, rischi di scoraggiare i dipendenti dal lavorare bene. Sii equo nella distribuzione degli incentivi e dei premi in denaro.
