Tutte le imprese moderne hanno fondamentalmente una struttura organizzativa diversa che copre tutte le aree di attività. È lo scheletro di qualsiasi azienda, quindi è necessario capire qual è la struttura organizzativa di un'impresa.
Definizione
Hanno iniziato a parlare della struttura organizzativa dell'impresa in quanto tale all'inizio del XX secolo, quando si è registrato un rapido salto di qualità nella produzione, che ha richiesto una revisione degli approcci gestionali. La struttura organizzativa di un'impresa in generale è un insieme di regole, connessioni, atteggiamenti e subordinazione di tutti i livelli di gestione dell'impresa, dai top manager agli esecutori. La struttura organizzativa dell'impresa esisteva anche prima dell'inizio del XX secolo, altrimenti le grandi imprese e le industrie non sarebbero sorte, tuttavia, da un punto di vista teorico, iniziarono a pensarci proprio in questa epoca. Attualmente esistono molti tipi di strutture organizzative, ma le più basilari sono gerarchiche, divisionali e organiche.
Struttura organizzativa gerarchica
Questo è il tipo più classico e canonico di struttura organizzativa possibile in un'impresa. Come suggerisce il nome, questa struttura si basa su una chiara gerarchia tra i livelli di gestione, esiste una chiara distribuzione di responsabilità e autorità e, di conseguenza, una chiara divisione del lavoro, in relazione alla quale viene condotta la politica del personale dell'impresa. Questa struttura organizzativa è caratterizzata da svantaggi quali uno scarso coordinamento dell'interazione tra i dipartimenti correlati, una burocrazia sviluppata e un atteggiamento impersonale nei confronti del personale. Questo tipo di struttura organizzativa è tipico delle grandi società e imprese industriali in Russia e nei paesi della CSI.
Il più grande teorico e praticante della creazione di strutture organizzative è Henry Ford, il cui stile di gestione è stato adottato da molte aziende manifatturiere di quell'epoca.
Struttura organizzativa divisionale
A causa dell'emergere di imprese diversificate e dell'espansione dei campi di attività delle società internazionali, entro la fine del 20 ° secolo, c'era un urgente bisogno di creare nuovi tipi di strutture organizzative. Uno di questi era la struttura organizzativa divisionale, che è caratterizzata dalla divisione delle aree di attività dell'impresa in suddivisioni / divisioni, guidate da dirigenti responsabili. La divisione può includere diverse migliaia di lavoratori che agiscono in un'unica direzione. Inoltre, le divisioni possono essere suddivise su base territoriale, questo è particolarmente vero per le aziende di trasporto internazionale. Una tale struttura organizzativa presenta anche degli svantaggi, i più grandi dei quali sono un sistema di gestione troppo ramificato, la duplicazione delle responsabilità funzionali tra le divisioni, nonché l'onere delle divisioni di formare al loro interno strutture organizzative gerarchiche.
Le strutture organizzative esistenti sono spesso miste. Nell'ambito di una struttura gerarchica, possono esistere dipartimenti di progetto e viceversa: una struttura organica può avere elementi di una gerarchica.
Struttura organizzativa organica
Questo tipo di struttura organizzativa è nata dalla necessità di una rapida risposta dell'impresa alle mutevoli condizioni di mercato, in cui la concorrenza è estremamente serrata. Esistono diversi tipi di strutture organizzative organiche: progetto, matrice e team. Ciascuno di questi tipi è caratterizzato da caratteristiche quali la formazione di gruppi responsabili (progetto o squadra) su base professionale, la divisione dei poteri al loro interno e la responsabilità di ciascuno per il risultato finale. Una struttura organizzativa organica è tipica delle grandi aziende IT, quando realizzano molti progetti. Qui vengono incoraggiate la crescita professionale e il lavoro di squadra ben coordinato, dove, grazie a un collegamento, tutto il lavoro sul progetto può spostarsi.
