I capi delle imprese e i top manager sono interessati alla questione della scelta di una tale struttura di gestione che consenta di aumentare l'efficienza del lavoro con il minimo dispendio di manodopera e risorse materiali. Attualmente, ci sono tre opzioni per le strutture organizzative utilizzate in diverse aziende: gerarchica, a progetto e a matrice. Ognuno di loro ha i suoi vantaggi e svantaggi.
Istruzioni
Passo 1
La struttura gerarchica lineare-funzionale utilizzata nelle imprese dell'Unione Sovietica si ritrova ancora nelle piccole e medie imprese, nelle istituzioni governative e in quelle grandi aziende dove è richiesta una rigida disciplina e centralizzazione del potere. Gli esperti ritengono che possa giustificarsi presso imprese industriali che producono prodotti di una gamma limitata di prodotti in quantità di massa o in grandi lotti. Questa struttura è caratterizzata dall'assenza di collegamenti orizzontali tra i dipartimenti. Quando ha molti livelli, c'è il pericolo di malfunzionamenti, poiché i segnali di controllo dall'alto possono venire in base al principio di un "telefono rotto". I dipendenti di tale impresa sono più concentrati non sulla soddisfazione delle esigenze dei clienti e dei clienti, ma sull'osservanza delle regole interne stabilite.
Passo 2
La struttura di gestione del progetto è più orientata al cliente. Assomiglia a un organismo vivente, che si adatta in modo flessibile e rapido alle mutevoli condizioni del mercato. L'essenza di una tale organizzazione è il lavoro di squadra di specialisti competenti ed esperti che svolgono i compiti stabiliti dal progetto in condizioni di tempo limitato e nel quadro di risorse umane e materiali limitate. Questa struttura dovrebbe essere preferita se l'azienda è impegnata nella produzione di prodotti innovativi. Si è dimostrato valido in ristrutturazioni permanenti e in progetti con rischi commerciali. Ma al completamento del lavoro su un progetto, la direzione dovrebbe pianificare in anticipo la riallocazione delle risorse in modo che l'organizzazione del lavoro sulla preparazione di una nuova attività di produzione richieda il minor tempo possibile.
Passaggio 3
Il sistema a matrice unisce l'organizzazione gerarchica e progettuale della gestione della produzione, quando i segnali accumulati dall'alto arrivano agli esecutori in orizzontale e in verticale. Allo stesso tempo, i dipendenti possono svolgere contemporaneamente il loro lavoro quotidiano e partecipare allo sviluppo dei progetti. Inizialmente utilizzata nell'industria spaziale, la General Electric e la Shell Oil sono state tra le prime a passarvi. Ora questa struttura organizzativa è stata implementata con successo presso le grandi imprese russe: sviluppatori di prodotti IT, coloro che sono impiegati nel campo delle alte tecnologie: campo radio-elettronico, telecomunicazioni, prodotti farmaceutici e ingegneria aeronautica.
