La struttura lineare-funzionale di un'impresa è un sistema di gestione speciale. In questo sistema, le funzioni dei gestori possono essere di natura obbligatoria e di raccomandazione. Tale schema di gestione si basa su diversi principi e presenta una serie di caratteristiche.
Principi di struttura funzionale lineare
Nella struttura dell'impresa, c'è sempre un direttore generale, sotto la cui supervisione lavorano i capi di dipartimento. Colpiscono i dipendenti in conformità con gli obiettivi fissati. Il senior management ha solo un impatto lineare sui dipendenti. I capi funzionali hanno un impatto tecnologico. Qualsiasi artista può delegare parte del proprio lavoro a un dipendente subordinato. Pertanto, viene costruita la relazione "capo - subordinato".
Vantaggi e svantaggi
Ci sono alcuni vantaggi di questo schema di gestione aziendale. Innanzitutto, il sistema consente di rendere competenti i manager di specialisti nel loro campo. In secondo luogo, in caso di incidente non standard, viene presa una decisione e attuata prontamente. In terzo luogo, i manager funzionali acquisiscono rapidamente esperienza e la loro professionalità cresce di conseguenza. In quarto luogo, non c'è problema di "trovare l'estremo", poiché ogni dipendente ha la responsabilità personale dei risultati delle sue attività.
Non ci sono così tanti svantaggi della struttura lineare-funzionale dell'impresa, ma sono molto significativi. Un problema noto è che il manager e i suoi assistenti immediati sono sovraccarichi di lavoro, inoltre, è piuttosto difficile coordinare le azioni di tutti i reparti. La struttura di gestione lineare-funzionale funziona efficacemente nelle grandi imprese manifatturiere, dove vengono costantemente prodotti molti prodotti omogenei. In questo caso si registrano significative economie di scala nella produzione.
Tuttavia, ci sono situazioni per le quali un tale sistema può quasi distruggere l'azienda. Se c'è una forte concorrenza sul mercato delle vendite, le dimensioni dell'impresa crescono, vengono introdotte alcune innovazioni tecniche, la gamma di prodotti si espande, le connessioni esterne ed interne diventano più complicate: la struttura lineare-funzionale fungerà da freno. A causa della grande disunione delle divisioni, della difficoltà nel coordinare le loro funzioni e responsabilità, tale schema di gestione diventa inerte e perde la capacità di adattarsi alle nuove condizioni. L'efficienza nel prendere decisioni manageriali può fallire a causa di controversie sulle priorità. Di conseguenza, l'interazione tra le divisioni dell'impresa si deteriora e le comunicazioni si allungano.
