Non solo le strutture macroeconomiche, ma anche le singole imprese commerciali sono colpite dagli effetti disastrosi delle crisi. Lo sviluppo di andamenti sfavorevoli della produzione nel tempo può portare ad un peggioramento delle performance dell'azienda, che spesso si conclude con il suo fallimento. Uno dei modi per prevenire una crisi è prevedere tempestivamente e tenere conto dei fattori dannosi della produzione stessa e dell'ambiente esterno.
Istruzioni
Passo 1
Utilizzare un approccio sistematico per prevedere lo sviluppo della crisi di un'impresa. Tale analisi qualitativa implica un'identificazione completa delle caratteristiche dell'attività economica che indicano una tendenza al fallimento. La presenza di una serie di indicatori può diventare la base per un parere di esperti sul corso sfavorevole dello sviluppo.
Passo 2
Fare un elenco di indicatori critici per prevedere il probabile fallimento di un'impresa. Come base, puoi prendere un comodo sistema di caratteristiche a due livelli, basato sulle raccomandazioni dell'Auditing Practice Synthesis Committee (UK).
Passaggio 3
Nel primo gruppo, includere i criteri, la cui dinamica nel prossimo futuro potrebbe indicare significative difficoltà finanziarie. Prima di tutto, questi sono:
- perdite ricorrenti nelle attività produttive;
- un elevato livello di debiti scaduti;
- bassi valori dei coefficienti di liquidità;
- carenza cronica di capitale circolante;
- regolare inadempimento degli obblighi verso soci, investitori e creditori;
- deterioramento dei rapporti con gli istituti bancari al servizio dell'impresa.
Passaggio 4
Prestare attenzione all'inclusione nella pratica dell'impresa dell'uso di nuove fonti di finanziamento, ea condizioni sfavorevoli. Per prevedere la crisi, è anche importante utilizzare nel processo produttivo principale attrezzature con una lunga durata. Anche una diminuzione del portafoglio ordini, inclusa la perdita di contratti a lungo termine, indica indirettamente un esito sfavorevole.
Passaggio 5
Nel secondo gruppo di benchmark pre-crisi, includere la perdita di dirigenti con responsabilità strategiche; insufficiente diversificazione delle attività dell'azienda, che si esprime in base ai risultati di un tipo di attrezzatura o tipo di attività.
Passaggio 6
Tenere sotto controllo parametri qualitativi come la partecipazione della società a contenziosi con esito volutamente sfavorevole o imprevedibile; sottovalutazione del rinnovamento tecnologico dell'impresa; contratti e accordi a lungo termine che sono diventati inefficaci.
Passaggio 7
Condurre una valutazione qualitativa di esperti secondo i criteri menzionati. A tal fine è possibile coinvolgere sia specialisti di vario profilo all'interno della società, sia consulenti indipendenti, comprese società di revisione. La valutazione finale dello stato potenziale dell'impresa come pre-crisi viene effettuata dall'organo di governo, sulla base di una valutazione completa e completa dei parametri effettuata da specialisti.
