Un manager in un'impresa o in un'azienda aderisce a uno stile scelto di interazione con i subordinati: può essere severo ed esigente, democratico e persino gentile con i suoi subordinati.
Gli psicologi distinguono tre stili principali di leadership subordinata: autoritaria, democratica e liberale. Allo stesso tempo, notano che questi stili non possono essere divisi in buoni e cattivi, ogni stile di gestione ha lati positivi e negativi. E vale la pena applicare questo o quel principio di gestione a seconda dell'efficienza dei dipendenti, della coesione della squadra, del tipo di attività svolta. Inoltre, buoni amministratori e top manager combinano tutti i tipi di leadership, senza dare la preferenza a nessuno. Qualsiasi stile di gestione del personale può sia elevare la performance economica dell'azienda, sia suscitare proteste da parte dei dipendenti, peggiorando lo stato generale delle cose. Il successo della gestione dipende principalmente dal comportamento del leader stesso, dal suo atteggiamento nei confronti dei suoi subordinati.
Stile di gestione autoritario
Questo stile di gestione è anche chiamato direttiva. È caratterizzato da un comportamento duro e prepotente del leader, alta precisione e controllo rigoroso nei confronti dei subordinati. Tutto il potere nell'azienda appartiene al capo; per prendere decisioni, può consultarsi con una piccola cerchia di persone di fiducia. Tutti gli altri dipendenti non possono influenzare le decisioni nemmeno sui problemi più piccoli. Nella dirigenza prevale un tono di comando, gli interessi dell'azienda sono posti molto più in alto di qualsiasi interesse dei suoi subordinati. In tale azienda, esiste una rigida disciplina, seguita da punizioni obbligatorie per arrivi in ritardo, mancato rispetto del codice di abbigliamento e altre violazioni. Questo stile di gestione esiste sulla paura dei subordinati, sull'impatto psicologico su di loro, ma può portare a un calo dell'iniziativa e della responsabilità del dipendente, quando, senza l'assenza di uno stretto controllo, non sarà in grado di lavorare in modo indipendente.
Stile di gestione democratico
In uno stile di gestione democratico, il ruolo del dipendente in azienda è molto importante. Il dipendente è percepito come una risorsa preziosa che, in condizioni di lavoro favorevoli, può portare grandi profitti all'azienda. Pertanto, gli interessi dei dipendenti sono presi in considerazione nella politica di gestione dell'azienda. La comunicazione con uno stile di leadership democratica avviene attraverso consigli, richieste e desideri per i dipendenti, solo in rari casi vengono emessi ordini. La gestione dei dipendenti avviene attraverso la motivazione e la ricompensa, non l'intimidazione e la punizione. Il manager distribuisce i poteri tra i suoi supplenti e i capi di dipartimento e delegano i compiti ai dipendenti. Non esiste un principio di gestione individuale, ogni dipendente può fare la sua proposta alla direzione e sarà presa in considerazione.
Stile di gestione liberale
Con uno stile di gestione liberale, il leader non interferisce negli affari della squadra e prende solo una piccola parte nella gestione dei dipendenti. Un tale leader non distribuisce compiti e non dà ordini ai subordinati finché non riceve direttive dall'alto. Non gli piace assumersi responsabilità, rischiare la sua posizione o apparire cattivo agli occhi dei dipendenti. Un tale leader non prende parte alla risoluzione di problemi e conflitti emergenti nella squadra, lascia che il lavoro faccia il suo corso. Uno stile di gestione liberale è ottimo per i dipendenti altamente motivati e autosufficienti. Ma a volte è utile applicare elementi di questo stile in qualsiasi azienda, in modo che i dipendenti si avvicinino in modo più creativo e libero alla soluzione di alcuni problemi, non scaricano la responsabilità su un leader e mostrano iniziativa.
