Affinché un'azienda si sviluppi con successo, è necessaria una squadra buona e forte. Per fare questo, l'imprenditore dovrà imparare a selezionare correttamente le persone giuste. Come farlo?
Primo. Devi lavorare con persone attive che non aspetteranno istruzioni dai loro superiori, ma inizieranno ad agire da sole. Non sono abituati ad essere personalizzati, quindi lavorano esclusivamente per il risultato.
Le persone pigre che non sanno affatto cosa siano la responsabilità e la disciplina, in qualsiasi attività fanno solo male. Devono essere espulsi, dal momento che non si possono accumulare multe su di loro, ed è inutile rifarli.
Pertanto, alle interviste, l'obiettivo principale dovrebbe essere questo: selezionare quelle persone che costruiscono da sole la loro vita e non perdono tempo inutilmente. Lavorano costantemente per se stessi e allo stesso tempo cercano di cambiare il mondo che li circonda.
Regole di team building
Prima di tutto, devi scoprire i piani del candidato per il prossimo futuro. E, soprattutto, ciò che lo motiva nella vita, oltre alla stabilità finanziaria e alla ricchezza materiale. Sarebbe bello conoscere l'esperienza passata, la squadra. Se ti infili la frase: "Il capo è un idiota!", Allora dovresti pensarci.
L'intervista è solo la prima, ma non l'ultima fase. Non può rivelare completamente una persona. Pertanto, senza un compito di prova da nessuna parte. C'è una tecnica molto semplice ma efficace. Dai a ogni candidato piccoli progetti e libertà. Nessun suggerimento, commento o controllo. Autorealizzazione completa. E i migliori si dimostreranno sicuramente durante l'esecuzione di questo compito.
Non dimenticare gli errori più comuni.
Il primo e più critico errore. Per qualche ragione, gli imprenditori tendono ad assumere persone simili a loro. Questo è particolarmente vero per gli uomini d'affari alle prime armi. Assumono gli stessi potenziali uomini d'affari e spendono tempo e denaro su di loro per la formazione. Ma per qualche motivo questi studenti, dopo un tirocinio di successo, scappano e iniziano un'attività in proprio? E questo accade molto spesso. Pertanto, vale sempre la pena ricordare che i migliori dipendenti provengono da quei dipendenti per i quali la stabilità e la sicurezza finanziaria sono in prima linea. Questo è un must per scoprirlo durante l'intervista.
Secondo errore. Vorrei portare quelle persone che hanno bisogno di aiuto. Ma per quanto riguarda i risultati raggiunti? Perché sono fondamentali per qualsiasi attività commerciale. Se una persona non li mostra, il tempo è sprecato, non c'è profitto. Non assumere parenti o amici. Sarà molto difficile licenziarli.
Il terzo errore: mi piaceva il candidato. Vale la pena ripetere che la cosa principale sono i risultati raggiunti dall'uomo. Giudicare in base a criteri che ti piacciono o non ti piacciono è irragionevole e rischioso.
Non dovresti prendere in affari persone che non hanno un nucleo interiore e una disciplina. Sono abituati ad andare con il flusso e hanno bisogno di essere costantemente "spinti", e questo rallenta il processo nel suo insieme.
Il compito di un uomo d'affari di successo è ispirare, guidare. Pertanto, tutte le persone pigre e pigre dovrebbero essere eliminate nella fase del colloquio. E per questo basta metterli alla prova e tutto diventerà chiaro.
