Per le relazioni di mercato sorte non molto tempo fa, si è distinta una strategia completamente nuova in relazione allo sviluppo prospettico delle imprese. Questa strategia si basa sul principio di creare un tale piano di sviluppo economico che consenta di organizzare la produzione razionale di prodotti o servizi al minor costo. È questo lavoro in cui è impegnato il dipartimento di pianificazione insieme ad altre strutture dell'impresa.
Piano di sviluppo a lungo termine
Al suo centro, un piano d'impresa consiste in un intero complesso di azioni interconnesse che mirano ad aumentare i profitti. Questo obiettivo viene raggiunto aumentando l'efficienza di tutti i processi produttivi e la vendita di successo dei prodotti fabbricati.
Struttura del dipartimento di pianificazione
Il dipartimento di pianificazione comprende l'intero spettro di specialisti che aiutano direttamente a svolgere le funzioni di pianificazione. Ciascuna impresa organizza il lavoro del proprio reparto di progettazione in base alle specificità della propria produzione. Affinché il lavoro del dipartimento di pianificazione sia più produttivo, deve essere in costante comunicazione con altri dipartimenti dell'impresa. La più stretta collaborazione pratica è con gli specialisti di contabilità, budgeting, dipartimento di produzione, vendite, marketing, logistica, organizzazione del lavoro e reparti salariali. Il personale deve necessariamente includere:
- Capo del Dipartimento Pianificazione ed Economia;
- vice;
- economista per il pricing;
- economisti specializzati.
La composizione quantitativa del dipartimento di pianificazione è stabilita dalla tabella del personale dell'impresa e dipende direttamente dalla scala di produzione. E il personale delle piccole imprese potrebbe non avere un dipartimento di pianificazione. In questo caso, le sue funzioni sono svolte dall'ufficio marketing o direttamente dalla direzione.
Funzioni
Le funzioni dirette del dipartimento di pianificazione includono:
- preparazione dei dati iniziali e dei materiali di lavoro in tutti i settori e servizi dell'impresa coinvolti nel processo di pianificazione;
- organizzazione del processo di lavoro per l'elaborazione di uno specifico tipo di piano, approvato dalla direzione;
- errore di calcolo e previsione di indicatori tecnici ed economici per i più importanti rami di attività;
- analisi dei prezzi e dei costi dei prodotti;
- sviluppo della struttura del piano necessaria per attività di successo e invio delle stesse al team di gestione per l'approvazione;
- lavorare sulla documentazione di pianificazione normativa (vari tipi di piani) e la sua approvazione per tutte le divisioni dell'impresa;
- Attuazione del controllo operativo sull'andamento dell'attuazione degli indicatori pianificati nel suo complesso per l'impresa e le sue divisioni;
- organizzazione dell'analisi economica delle attività finanziarie;
- mantenimento della rendicontazione statistica collegandola ad indicatori economici;
- Formazione della politica economica e tariffaria in conformità con i documenti normativi stabiliti;
- Attuazione dell'orientamento metodologico del personale delle divisioni dell'impresa sulla pianificazione e l'analisi economica.
