Una joint venture è una struttura complessa che ha diversi livelli di controllo e gestione. Tutti i suoi livelli sono interdipendenti e allo stesso tempo hanno un controllo diverso. Quando si uniscono le aziende, è necessario ricordare che inizialmente si tratta di due società, con scopi e obiettivi diversi, ed è necessario formare un obiettivo comune con compiti separati per evitare confusione. Ti consentirà inoltre di eliminare l'incertezza nel raggiungimento dell'obiettivo, che può essere offuscata a causa di una delega di autorità insufficientemente chiara.
Istruzioni
Passo 1
Il primo passo per la costituzione di una joint venture è definire una linea strategica complessiva. È imperativo che le aziende sviluppino una direzione comune nella quale si muoveranno insieme. È inoltre necessario evidenziare un obiettivo comune verso il quale tenderanno sia a breve che a lungo termine.
Passo 2
Creare gruppi di lavoro di progetto. Questi gruppi di lavoro saranno responsabili della pianificazione e dell'attuazione delle attività congiunte. Saranno responsabili della separazione dei poteri, del controllo e della gestione delle attività della joint venture. È richiesta una composizione di equilibrio da ciascuna società partecipante, altrimenti c'è un'alta probabilità di azioni non coordinate.
Passaggio 3
Per evitare azioni scoordinate, è necessario garantire la piena trasparenza delle azioni che si svolgono nell'ambito del progetto. Inserisci il modulo di rapporto che dovrebbe essere utilizzato da ciascun dipendente e l'obbligo di familiarizzare con loro per il manager. In questo caso, i partecipanti capiranno chiaramente cosa si sta facendo esattamente al momento ea che punto è il progresso.
Passaggio 4
Assicurati di sviluppare strategie di uscita dalla joint venture. Naturalmente, questa è un'opzione indesiderabile, ma se la società inizia a subire perdite, prima i partner rescinderanno l'accordo, meglio sarà, altrimenti entrambi continueranno a subire perdite.
