Come Monitorare Lo Svolgimento Delle Mansioni Da Parte Dei Dipendenti

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Come Monitorare Lo Svolgimento Delle Mansioni Da Parte Dei Dipendenti
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Video: Come Monitorare Lo Svolgimento Delle Mansioni Da Parte Dei Dipendenti

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Video: La RETRIBUZIONE del LAVORATORE DIPENDENTE: elementi base e SCRITTURE CONTABILI del datore di lavoro 2024, Aprile
Anonim

Anche gli artisti più coscienziosi e competenti devono essere controllati. Ma la squadra, che è composta da persone inesperte che non hanno voglia di lavorare, e quella che riunisce professionisti per cui lavorare è un piacere, va controllata in modi diversi.

Come monitorare lo svolgimento delle mansioni da parte dei dipendenti
Come monitorare lo svolgimento delle mansioni da parte dei dipendenti

Istruzioni

Passo 1

Avrai bisogno del controllo più avanzato su come i dipendenti svolgono le loro funzioni se non sono affatto motivati a lavorare e non vogliono svolgerlo. In questo caso, dovrai ogni volta dire a tutti in modo molto dettagliato cosa dovrebbe fare e dire come dovrebbe ottenere il risultato. Dopodiché, chiedi di ripetere tutto ciò che hai detto per assicurarti che ti abbiano capito correttamente e sappiano come risolvere il problema.

Passo 2

In questo caso, per andare sul sicuro e correggere il lavoro in tempo, organizzare un controllo con una certa frequenza o al termine della fase successiva. La sanzione dovrebbe seguire il mancato rispetto dei termini o l'errata esecuzione dell'ordine. Altrimenti, non dimenticare di incoraggiare il dipendente, meglio finanziariamente.

Passaggio 3

Quando sotto la tua guida sono inesperti, ma si sforzano di lavorare bene, gli specialisti, allora devono anche spiegare in dettaglio il compito stesso e i metodi della sua esecuzione, istruirli e guidarli. Ma questo non durerà a lungo e dopo un po' potrebbe non essere necessario un controllo così stretto.

Passaggio 4

Se sei sicuro che il dipendente, dopo aver ascoltato e compreso il tuo compito, farà fronte alla sua attuazione da solo, allora puoi controllare il suo lavoro dal risultato ottenuto da lui. In questo caso, c'è il rischio all'ultimo momento di scoprire che il compito non è stato completato, ma conosci meglio i tuoi subordinati e ti fidi di chi puoi.

Passaggio 5

È necessario controllare l'esercizio delle funzioni da parte di dipendenti altamente qualificati nella fase di prendere decisioni controverse. Una tale squadra lavora sull'autocontrollo e devi solo ascoltare le loro soluzioni proposte al problema e approvarle. Il controllo, in quanto tale, può persino offendere queste persone e ridurre la loro motivazione al lavoro. I super-professionisti non hanno affatto bisogno di controllo: puoi intervenire solo quando ti viene chiesto di farlo.

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