La struttura manageriale lineare è una delle strutture organizzative più semplici, all'interno della quale i livelli di subordinazione possono essere visualizzati in forma di piramide: dal top management al livello più basso.
Concetto di struttura di controllo lineare
La struttura lineare è anche detta funzionale e fa parte delle strutture meccanicistiche. Questo gruppo di strutture differisce dagli altri in quanto la subordinazione è altamente sviluppata in essa, il lavoro si basa su una stretta subordinazione. Ci sono codici speciali e descrizioni di lavoro per facilitare questo.
In un'azienda media costruita su questo principio, ci sono i seguenti livelli di separazione: l'alta direzione, cui sono subordinati i principali dirigenti che sono responsabili dei reparti con il resto dei dipendenti. Potrebbero essercene di più a seconda delle dimensioni dell'azienda.
Pro di una struttura di gestione lineare
La struttura di gestione lineare è molto conveniente in conformità con i principi generali di gestione formulati da M. Mescon.
1. Divisione del lavoro. Ogni dipendente ha la propria specializzazione e compiti, in conformità con esso.
2. Catena di comandi o catena scalare. Il principio principale con cui viene eseguita la gestione lineare è dall'alto verso il basso.
3. Gestione individuale: ogni subordinato ha un leader. Se un lavoratore commette un errore, solo il manager che sta sopra di lui può punirlo. Inoltre, solo lui può impostare compiti per lui e richiedere un account per loro. L'alta direzione ha il diritto di chiedere i risultati del lavoro a un manager che è direttamente subordinato a lui. Ciò consente di risolvere rapidamente i problemi che sono sorti ad ogni livello.
4. Il tasso di controllo. Un manager non dovrebbe avere più di 4-5 persone sotto il suo comando. Ciò è necessario per una migliore interazione tra loro.
5. Gerarchia degli obiettivi. Gli obiettivi si collocano su tre livelli: organizzativo, di gruppo e personale.
6. Unità di direzione. Ogni dipartimento dell'organizzazione è responsabile delle proprie funzioni, ma i loro scopi e obiettivi dovrebbero essere interconnessi con le funzioni di altri dipartimenti ed essere finalizzati al beneficio dell'intera azienda.
Ci sono altri due principi caratteristici di una struttura di gestione lineare: controllo e delega di autorità. Sono in relazione diretta con il principio della gestione individuale. Il manager deve esercitare il controllo sui suoi subordinati in tutte le fasi della loro attività.
La delega di autorità è il trasferimento di una parte delle risorse, delle funzioni e della responsabilità dell'esecuzione a un subordinato.
Contro di una struttura di gestione lineare
Il principale svantaggio di un'organizzazione con una struttura di gestione lineare è il feedback debole e le barriere alla comunicazione.
Il feedback viene degradato filtrando le informazioni. Secondo le statistiche, passando da un livello all'altro, si perde circa il 20-25% delle informazioni.
Gli ostacoli alla comunicazione possono essere correlati ai seguenti fattori:
- mancata corrispondenza dell'esperienza di vita - diversa conoscenza delle stesse cose;
- barriere linguistiche - incomprensione del gergo, dizione fuzzy, incapacità di costruire correttamente le frasi;
- barriere non verbali - posture, espressioni facciali e gesti ripugnanti;
- incapacità di ascoltare.
