Le strutture divisionali sono strutture organizzate secondo il principio della separazione delle grandi divisioni indipendenti con il trasferimento delle funzioni di gestione operativa e responsabilità della redditività ad esse. Delle strutture di tipo gerarchico, quelle divisionali sono considerate le più
produttivo.
Strutture divisionali di gestione aziendale
In connessione con l'espansione del profilo o l'aumento dell'azienda, la complicazione dei processi tecnologici all'interno dell'impresa, diventa più difficile per il manager prendere decisioni operative in determinate aree. Questo è il motivo dell'emergere di strutture divisionali, in cui i capi di dipartimento e i top manager che sono direttamente legati alla produzione occupano un posto importante nella gestione dell'azienda.
Ad essi sono delegati un numero significativo di poteri, data l'indipendenza nelle decisioni relative allo sviluppo, alla produzione e alla vendita dei prodotti, nonché la responsabilità di realizzare un profitto. La strategia di sviluppo dell'azienda, la politica finanziaria, le questioni relative agli investimenti rimangono ai vertici dell'azienda.
Criteri di strutturazione
L'organizzazione multidivisionale è tipica delle aziende in cui diversi collegamenti sono responsabili del rilascio e del marketing del prodotto. La specializzazione dei consumatori si concentra su alcuni gruppi di consumatori, mentre la specializzazione regionale si concentra sui territori serviti. La struttura del mercato è utilizzata da aziende con un'ampia gamma di prodotti e numerosi mercati o gruppi di consumatori.
La struttura del prodotto globale produce un gran numero di gruppi di prodotti e li vende in diverse regioni. La struttura regionale globale divide gli oggetti economici in base alle caratteristiche regionali e aiuta anche a risolvere i problemi associati alla legislazione regionale, ai costumi e ai bisogni della popolazione della regione.
Vantaggi della struttura divisionale
La struttura divisionale è in grado di gestire aziende diversificate, divisioni geograficamente remote. Ha flessibilità e rapidità di reazione a eventuali cambiamenti in azienda, prende decisioni tempestive sui problemi di produzione della divisione. Con la crescita dell'autonomia della struttura, aumentano l'attività, l'efficienza del lavoro, la qualità e il profitto. È stato stabilito un forte legame tra produzione e consumatori.
Svantaggi della struttura divisionale
È necessario creare un grande verticale di gestione, che richiede costi aggiuntivi per il mantenimento della struttura di gestione. A causa della lontananza, c'è una disunione della struttura e un'interazione insufficiente delle strutture quando si risolvono problemi nelle divisioni correlate. La lontananza della dirigenza superiore dell'organizzazione da alcune aree di attività è un altro svantaggio.
